未來行業(yè)發(fā)展 油漆企業(yè)抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子

　　在當今整體經(jīng)濟下行的情況下，許多家居建材企業(yè)面臨出局被淘汰。在未來，也許會被整合，但是依據(jù)目前的困境，油漆企業(yè)也甚是為難，該如何突破呢?

　　未來行業(yè)發(fā)展 油漆企業(yè)抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　未來家居建材行業(yè)主要方向：全屋定制與差異化

　　未來家居家居建材行業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略升級方向是 “全屋定制”“差異化”， “全屋定制”戰(zhàn)略是基于消費者對生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設(shè)計、硬裝、家居到軟裝的風格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統(tǒng)的消費行為習(xí)慣，并深刻影響產(chǎn)業(yè)格局。

　　“差異化”是基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前油漆企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌，逐步失去對消費者的影響力。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：突破組織能力建設(shè)瓶頸

　　除了要外部整合、內(nèi)部培育相應(yīng)戰(zhàn)略專業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設(shè)計能力，油漆規(guī)?；ㄖ颇芰?，O2O整合銷售能力)，更關(guān)鍵地要突破組織能力建設(shè)瓶頸。傳統(tǒng)油漆企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無望更會直接導(dǎo)致企業(yè)危機。

　　很多企業(yè)也認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設(shè)已是時不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)力沒有轉(zhuǎn)型，也就是常說的班子建設(shè)跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的核心有三點：第一、明確轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調(diào)整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業(yè)家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團隊”。抓住了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，也就抓住了油漆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子。

　　其實，轉(zhuǎn)型并不難，難得是邁出第一步，其實選擇了第一步，后面也就是順其自然“迎風”發(fā)展了。