衛(wèi)浴企業(yè)要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源 加強(qiáng)合作重拳出擊

　　當(dāng)下的衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，但仍存在些問(wèn)題，比如資源利用率不高，商業(yè)模式相對(duì)滯后。不少中小型衛(wèi)浴企業(yè)面臨著生存危機(jī)。在中國(guó)衛(wèi)浴潔具知名品牌的小編看來(lái)，當(dāng)下的衛(wèi)浴企業(yè)緊迫任務(wù)就在于優(yōu)化自身資源配置，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　縱觀我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求衛(wèi)浴企業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源 加強(qiáng)合作重拳出擊(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　衛(wèi)浴企業(yè)需優(yōu)化資源配置

　　根據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2012年公共建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.19萬(wàn)億元,2005年至2012年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到11.66%;家庭裝飾主要為住宅裝飾行業(yè)總產(chǎn)值1.22萬(wàn)億元,2005年至2012年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了10.94%,表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　衛(wèi)浴商業(yè)模式需推陳出新

　　最近一些年，商業(yè)模式推陳出新，在各類技術(shù)手段尤其是互聯(lián)網(wǎng)普及化和云服務(wù)實(shí)用化得到更大發(fā)展的今天，越來(lái)越多的“外來(lái)者”殺入傳統(tǒng)領(lǐng)域，他們用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)給行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。微信“擠壓”了傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商生存空間就是鮮明的例子。

　　對(duì)傳統(tǒng)衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)而言，此前更多屬于分銷領(lǐng)域的裝修公司也正有成為新主力渠道的機(jī)會(huì)，這或?qū)?duì)傳統(tǒng)渠道、經(jīng)銷商帶來(lái)很大沖擊。之所以說(shuō)“新O2O”,原因是文中提到的云設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)的首要任務(wù)不是銷售，但裝修公司、消費(fèi)者可以通過(guò)云平臺(tái)產(chǎn)品庫(kù)和廠家直接對(duì)接，平臺(tái)商扮演了相對(duì)獨(dú)立的角色，目前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)誕生了這樣的服務(wù)平臺(tái)。

　　衛(wèi)浴市場(chǎng)空間廣闊,成長(zhǎng)性較好,但是進(jìn)入門檻相對(duì)較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,集中度偏低,呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。加上沒(méi)有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照沒(méi)被統(tǒng)計(jì)的小裝修公司，全國(guó)裝修從業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?？倲?shù)應(yīng)遠(yuǎn)在二十萬(wàn)家以上。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，衛(wèi)浴行業(yè)目前相對(duì)小而分散，利益主體不統(tǒng)一，很難統(tǒng)一洽談合作，由于衛(wèi)浴企業(yè)資金實(shí)力等原因，長(zhǎng)期效果有待觀察。

　　其實(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)的大牌還是存在一定數(shù)量的，中小型衛(wèi)浴企業(yè)要向這些“大牌們”看齊，自身實(shí)力不足，就學(xué)會(huì)整合資源，與其他互補(bǔ)企業(yè)加強(qiáng)合作，形成有力優(yōu)勢(shì)，再重拳出擊。