傳播方式多元化 潔具行業(yè)需打造新營(yíng)銷方式

　　企業(yè)品牌需加強(qiáng)“人氣”

　　前段時(shí)間的“十億賭局”相信很多人還記憶猶新，有人認(rèn)為這是傳統(tǒng)行業(yè)在對(duì)電商叫板，而網(wǎng)上的言論大都傾向于手機(jī)要敗給空調(diào)。相信這表達(dá)了人們心中看待這兩家產(chǎn)品的態(tài)度。

　　格力在他的領(lǐng)域絕對(duì)是實(shí)力派，而相較而言小米在手機(jī)行業(yè)只能稱得上是偶像派，靠炒作起家，所以褒貶不一，潔具企業(yè)目前為止電商之路并沒有走順，是營(yíng)銷不到位還是水土不服就不得而知了，存在于傳統(tǒng)行業(yè)就更需要積累，不論是品質(zhì)還是人氣都只有積累到一定程度才有機(jī)會(huì)爆發(fā)。

　　電商營(yíng)銷為“人氣”而互動(dòng)

　　電商的捷報(bào)頻傳，許多傳統(tǒng)行業(yè)也不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，國(guó)產(chǎn)大牌華為推出榮耀3與小米對(duì)陣，聯(lián)想、中興等額躍躍欲試，可見小米的營(yíng)銷路數(shù)已不再是稀有物種，物以稀為貴的傳奇已經(jīng)不可能存在了。想靠單純的營(yíng)銷來保證市場(chǎng)無異于異想天開。

　　小編認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)談?wù)摰囊c(diǎn)已不在于誰顛覆誰，而是相互融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)行變革，如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動(dòng)，這才是重中之重。

　　饑餓營(yíng)銷帶來產(chǎn)品附加值

　　表面上，饑餓營(yíng)銷的操作很簡(jiǎn)單，定個(gè)叫好叫座的驚喜價(jià)，把潛在消費(fèi)者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應(yīng)求的熱銷假想，從而提高售價(jià)，賺取更高的利潤(rùn)。但“饑餓營(yíng)銷”的終極作用還不是調(diào)節(jié)了價(jià)格，而是對(duì)品牌產(chǎn)生的附加值，這個(gè)附加值分正負(fù)。

　　饑餓營(yíng)銷運(yùn)行的始末始終貫穿著“品牌”這個(gè)因素。首先其運(yùn)作必須依靠潔具產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)的品牌號(hào)召力，也正由于有“品牌”這個(gè)因素，饑餓營(yíng)銷會(huì)是一把雙刃劍。