潔具產品靠營銷不是王道 技術才是支撐

　　靠營銷打出去的產品難以成就“大器”

　　產品是整個營銷體系里主角，產品是營銷的基礎武器，產品在開發(fā)時就必須融入營銷的內涵;但很多人無法解了產品的真正價值，它所賦予的應該結合了工業(yè)設計、技術、銷售理念、成本、生產效率、現場安裝等一系列的基礎要求。其實，很多人認為，技術含量高的潔具產品才具有更多的產品價值，這種理解是錯誤的。

　　低價值產品也能產生高價值回報，對于潔具企業(yè)來說能更好的控制成本、提升生產效率、易于備存和貨物循環(huán)、有利提高資金周轉率，營銷利器、競爭力提升、市場適應力強，占有率高，對于企業(yè)的營運效率和競爭力都是致關重要的作用，它是市場切入和掃除障礙的最基本保障。

　　對于普通大眾的消費者來說，能實現好用、耐用、實惠、便利既可，無須賦予太多的所謂專業(yè)內容去忽悠;而專業(yè)產品是技術利器，品牌利器，增值利器，當然也免不了專業(yè)的服務去承托，為何一些跨國企業(yè)都擁有相對領先的核心技術優(yōu)勢?這是必然的嗎?

　　產品還需以技術支撐 才能成為主流

　　一位英國的客戶跟小編說起某國內知名品牌在英國潔具市場情況：“他們靠低端廉價的潔具產品獲得不錯的市場?！睕]有持續(xù)的創(chuàng)新技術輸送，沒有定期具有亮點的新技術產品發(fā)布，單靠物廉價美，一旦進入，品牌就定格了，這值得嗎?反過來問：沒找到有效的切入點，一直徘徊不前，有用嗎?

　　但毫無疑問，靠低端切入，搶占市場，兜里有了錢才往更高的目標奮進，這不是沒有可能的，但怎么都比高、中、低三路產品規(guī)劃都清晰的企業(yè)艱難許多。而且，技術始終是企業(yè)發(fā)揮持續(xù)競爭力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰(zhàn)略基礎;能做到的，為何不多考慮更長遠的發(fā)展規(guī)劃呢?家居如此，家電如此，電子數碼產品如此，就潔具產業(yè)而言，很多企業(yè)能做全球范圍內的生意，但能做全球范圍的知名品牌嗎?能成就讓老外也真心尊敬的主流品牌嗎?答案也許是NO，但是高技術含量的產品很難不成為主流品牌。