衛(wèi)浴品牌實(shí)力弱 外敵進(jìn)駐難抵御

　　商場上，渠道戰(zhàn)勝過價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競爭方式莫過于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國衛(wèi)浴行業(yè)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的階段，折射的是實(shí)力的弱小、運(yùn)營機(jī)制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為衛(wèi)浴業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢的文化，而以品牌為競爭籌碼的則是一種強(qiáng)勢的商業(yè)文化，試問弱勢文化如何能戰(zhàn)勝強(qiáng)勢文化?

　　從文化屬性來說，在強(qiáng)勢文化面前，弱勢文化更多的是期待通過破格獲取來達(dá)到與強(qiáng)勢文化同等的地位。破格獲取如何才能實(shí)現(xiàn)呢?從現(xiàn)在衛(wèi)浴市場上，本土企業(yè)紛紛采取與外來企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。

　　但是，實(shí)際上，此種方式非但不會(huì)得到強(qiáng)勢文化的認(rèn)同反而會(huì)令弱勢文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因?yàn)?，破格獲取所要爭取的，是強(qiáng)者的認(rèn)同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個(gè)性化為主旋律的新市場上，此種方式只會(huì)進(jìn)一步喪失自身的核心競爭力，將大好的江山拱手讓人。

　　也會(huì)有人認(rèn)為，衛(wèi)浴企業(yè)與外來企業(yè)聯(lián)盟可以學(xué)習(xí)到別人的長處以彌補(bǔ)自身的劣勢。但現(xiàn)狀是，本土衛(wèi)浴企業(yè)是以出讓自身的市場空間為代價(jià)，換取外來企業(yè)的品牌名，把自己打造成國際品牌來吸引消費(fèi)者，而非學(xué)習(xí)外來企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和運(yùn)營機(jī)制，如此發(fā)展方式只會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)力停滯不前。