熱水器十大品牌突圍困境 需先掌握要領(lǐng)

　　面對(duì)熱水器行業(yè)激烈競爭的大環(huán)境，十大品牌面臨的壓力也越來越大。首先，熱水器十大品牌的壓力一部分來自上游企業(yè)，上游企業(yè)的自身壓力不斷加大，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致經(jīng)銷商在選擇時(shí)陷入茫然，其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以達(dá)到利潤平衡，熱水器十大品牌的流量與利潤失衡;最后，商家在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下，其運(yùn)營、配送、勞工成本增加而帶來的壓力也接踵而來。

　　面對(duì)重重壓力，熱水器十大品牌想要在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下生存下來，積極改變經(jīng)營模式是重點(diǎn)，怎樣尋找與互聯(lián)網(wǎng)融合的經(jīng)銷模式也是難點(diǎn)之一。經(jīng)銷商在以后的發(fā)展中，應(yīng)積極結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與線下活動(dòng)對(duì)接，同時(shí)改變經(jīng)營模式，更加注重體驗(yàn)式服務(wù);其次，改變利潤獲取方式，不再單純地注重產(chǎn)品價(jià)格利潤，應(yīng)更加側(cè)重服務(wù)利潤。

　　鑒于當(dāng)前面臨的困境，不僅僅需要熱水器十大品牌做出改變，更應(yīng)積極尋求應(yīng)變之策。搭建更好的運(yùn)營平臺(tái)，整合各方資源，輸出更適合市場需要的產(chǎn)品及營銷模式，真正做到廠商一體，共同發(fā)展。

　　為助力經(jīng)銷商擺脫困境，熱水器十大品牌可從以下兩方面努力改變此局面：一方面，企業(yè)為經(jīng)銷商提供適合市場的產(chǎn)品，輸出切實(shí)可行的贏利模式;另一方面，結(jié)合自身資源與經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點(diǎn)，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，獲得更好的發(fā)展。

　　總之，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，熱水器十大品牌要與經(jīng)銷商共患難。