三大利器助衣柜企業(yè)一臂之力贏得市場

　　如今，衣柜行業(yè)經(jīng)歷了倒閉潮、離職潮、跑路潮等多起風(fēng)波，使得衣柜企業(yè)的發(fā)展陷入嚴(yán)峻的市場形勢中。不過在十大衣柜品牌的業(yè)內(nèi)人士看來，確保產(chǎn)品質(zhì)量、制定合適的營銷策略、改變傳統(tǒng)管理思維仍將是衣柜企業(yè)贏得市場的三大利器。

　　產(chǎn)品質(zhì)量不可放松

　　“質(zhì)”簡單而言就是質(zhì)量，一個企業(yè)是否想站到最后，營銷模式固然重要，重要的是質(zhì)量的高中低檔。不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，與其說高中低檔，還不如說是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經(jīng)銷商放心，讓相信你的買家放心，構(gòu)造一個干凈的衣柜市場。的確，常常會有新聞爆出，今天家具甲醛含量超標(biāo)，明天產(chǎn)品安全穩(wěn)定性不好。不難看出一點，生活物質(zhì)在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大。

　　營銷戰(zhàn)略與時俱進

　　時代需要更新，衣柜企業(yè)亦是如此。作為一個企業(yè)老板，上知行業(yè)動態(tài)與走勢，下知民生所需所用，學(xué)會知情，不要認(rèn)為我有錢，就開始亂投資亂搞。項目是需要資金，但更需要計劃。計劃中缺一不可的是創(chuàng)新，往往一個新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來，一個企業(yè)亦是如此，一個企業(yè)的策劃部相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無盡的財富。在新格局、新政策的背景下下，衣柜企業(yè)需多創(chuàng)新。

　　改變傳統(tǒng)管理思維

　　在傳統(tǒng)的老板思想里，只有雇傭被雇傭的觀念，在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。而當(dāng)下社會推崇的則是合伙人思想理念，因此，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)衣柜等家具企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

　　總之，時代在發(fā)展，科技在騰飛，人類在進步，在當(dāng)今的競爭市場中，衣柜企業(yè)不要作為一個淘汰者，而應(yīng)將各因素結(jié)合，實至名歸做一名強者征服社會，征服大眾。