大環(huán)境影響下 衣柜企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與平穩(wěn)發(fā)展？

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)程趨于穩(wěn)定的狀態(tài)，衣柜行業(yè)的發(fā)展步伐也受到影響。在這樣的大環(huán)境下，衣柜企業(yè)該如何在轉(zhuǎn)型與平穩(wěn)發(fā)展的十字路口求生存，怎樣綁住經(jīng)銷商?這些都是現(xiàn)實(shí)的問題，需要企業(yè)進(jìn)行理性的思考和規(guī)劃。

　　以靜制動(dòng) 扎扎實(shí)實(shí)練好基本功

　　無(wú)論是衣柜企業(yè)還是行業(yè)，要在大環(huán)境下求生存，首先要做到的是不被整個(gè)行業(yè)淘汰出局，也就是靜觀其變，以靜制動(dòng)，穩(wěn)中求勝，采取應(yīng)對(duì)措施。在新常態(tài)下，衣柜行業(yè)的整體氛圍是比較浮躁，因此求穩(wěn)固求生存方為上策，也就是說(shuō)的先讓企業(yè)生存，接下來(lái)是精耕細(xì)作，務(wù)實(shí)才能創(chuàng)新。

　　衣柜企業(yè)如何穩(wěn)中求勝，加快企業(yè)發(fā)展步伐，通過什么方式來(lái)平衡兩點(diǎn)之間的關(guān)系，這點(diǎn)非常重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點(diǎn)，管理模式節(jié)約一點(diǎn)，采購(gòu)成本便宜一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部體系要融會(huì)貫通，而不是處處受制;對(duì)外而言就是產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實(shí)實(shí)練好基本功。

　　與經(jīng)銷商積極配合 尋求利益增長(zhǎng)點(diǎn)

　　行業(yè)動(dòng)蕩也好，同質(zhì)化也好，價(jià)格戰(zhàn)也好，除了踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，另外一個(gè)出路就是衣柜企業(yè)的市場(chǎng)布局、選擇客戶、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，以期更好地發(fā)展。作為企業(yè)，要做好線上、線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設(shè)，同時(shí)積極配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革過程中，經(jīng)銷商的門店除產(chǎn)品售賣，也要成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。

　　企業(yè)的發(fā)展道路瞬息萬(wàn)變，每個(gè)企業(yè)都有自身的標(biāo)簽基調(diào)，萬(wàn)不可為求一時(shí)之利而前功盡棄，須知欲速則不達(dá)，求快更要求穩(wěn)。企業(yè)需要做的是擴(kuò)大品牌影響力，完善價(jià)格和銷售體系，“新常態(tài)”下的渠道變革去助力經(jīng)銷商擺脫困境，幫助經(jīng)銷商做好營(yíng)銷工作的引導(dǎo)。對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)消費(fèi)者的給予了解，知彼而知己，實(shí)現(xiàn)共贏。