大背景下企業(yè)易入困境 衣柜要學(xué)會(huì)成本控制事半功倍

　　隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，衣柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，從過去的有衣柜就賣得出，到如今原材料囤積，淡季休閑，旺季也閑，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)在行業(yè)波折下出現(xiàn)的問題，企業(yè)求發(fā)展沒有錯(cuò)，但是更多的需要企業(yè)先站穩(wěn)腳跟再說。

　　一、大背景下企業(yè)易入困境

　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展衣柜行業(yè)不斷壯大，大大小小的衣柜品牌瘋狂的涌入市場(chǎng)，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，特別是互聯(lián)網(wǎng)和衣柜技術(shù)的快速發(fā)展，正促使著衣柜行業(yè)不斷的改造升級(jí)。但是受到市場(chǎng)和政策影響衣柜行業(yè)整體局勢(shì)不容樂觀，發(fā)展速度放緩，一方面受到整體大環(huán)境的影響，另一方面則是企業(yè)自身問題。

　　2015年年末和2016年年初的房地產(chǎn)政策放寬和銀行降息有利于衣柜行業(yè)發(fā)展，但是衣柜企業(yè)發(fā)展仍舉步維艱。在原材料價(jià)格和人工價(jià)格連番上漲后，利潤(rùn)空間越來(lái)越縮水，企業(yè)發(fā)展也顯得縮手縮腳。資金匱乏、成本上升、借款難等問題都導(dǎo)致衣柜企業(yè)資金鏈斷裂，使得衣柜企業(yè)陷入困局。

　　二、學(xué)會(huì)成本控制事半功倍

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。衣柜企業(yè)成本控制主要是指產(chǎn)品的全部成本控制，從生產(chǎn)到出廠再到營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都在成本控制范圍內(nèi)。成本控制不是一味的節(jié)省，而是要做到該省則省，不該省時(shí)絕對(duì)不能省。就像原材料質(zhì)量，有的企業(yè)為了降低成本而選擇價(jià)格低廉的原材料，這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)品也會(huì)相應(yīng)的降級(jí)，這樣產(chǎn)品質(zhì)量上不去，自身競(jìng)爭(zhēng)力下降，久而久之就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本控制中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

　　在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，衣柜企業(yè)要以堅(jiān)定的心態(tài)面臨和挑戰(zhàn)危機(jī)，抓好產(chǎn)品和自身管理，做到可持續(xù)發(fā)展也是大有希望的。