衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 內(nèi)性變革和外延擴張打頭陣
近年來,隨著3D、VR等體驗技術(shù)在衣柜行業(yè)的不斷融入,消費者體驗度得到不少的提升。經(jīng)濟新常態(tài)下,我國衣柜行業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變。市場格局正在改寫,衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也迫在眉睫,那么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級該走向何方呢?
衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 內(nèi)性變革和外延擴張打頭陣(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))
需求結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變 轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
在諸多家居產(chǎn)業(yè)中,衣柜企業(yè)雖然不能像航天軍工那樣技術(shù)含量之高,也不能像高鐵那樣具有個性,但是,中國家居仍然不失為中國制造走出去的一張名片。當(dāng)前,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大變化,以擁有為目的的普及需求,已經(jīng)被改善為有目的的更新需求所替代,衣柜產(chǎn)業(yè)再不升級就難以再滿足用戶的需求。況且,經(jīng)濟全球一體化的步伐加快,衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是迫在眉睫。就目前來看,轉(zhuǎn)型升級也沒有現(xiàn)成的路徑,也沒有什么經(jīng)驗可依,幾乎大家都是在探索中前行,摸著石頭過河。所以,才有了各個企業(yè)不同的做法,不同的路徑。至今可以說,還沒有哪一家是非常成功的。
打破原有思維 走互聯(lián)網(wǎng)變革道路
進入互聯(lián)網(wǎng)時代,衣柜企業(yè)原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)漸變的環(huán)境。第一,規(guī)模企業(yè)的邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn),規(guī)模制勝就是這一時期顯著特征;第二,衣柜行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊,比如說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)與顛覆;第三,用戶需求從標準化向個性化漸變,用戶高端需求特征出現(xiàn)。時代不同,企業(yè)的管理模式、盈利模式也不相同,必然會被打上時代的烙印。
如果衣柜現(xiàn)在還抱著傳統(tǒng)的思維和模式,顯然已經(jīng)不能夠滿足用戶的個性化需求。但是,這次顯然與以往的變革有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化,使得產(chǎn)業(yè)升級的特征極為明顯。如今的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,沒有現(xiàn)成的路徑和模式可以參考與借鑒。摸著石頭過河,就成為衣柜企業(yè)這一輪互聯(lián)網(wǎng)時代的變革的主要途徑和特點。
內(nèi)性變革和外延擴張都是變革的前奏
此一時彼一時,本輪的衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,是大勢所趨、勢不可擋,意義當(dāng)然也不同一般。況且全球家居市場格局的變化,也給衣柜企業(yè)提供了這樣的條件。一方面國內(nèi)經(jīng)濟還處于增長期,雖然增長的速度有所放緩,但是經(jīng)濟發(fā)展的動力和結(jié)構(gòu)更趨于合理和健康。特別是居民的消費需求也在同步升級,這還能為衣柜企業(yè)繼續(xù)提供增長的空間,只不過增長的速度放緩而已。
另一方面衣柜企業(yè)沿用的傳統(tǒng)模式還具有一定的合理性,慣性會繼續(xù)推動衣柜企業(yè)的發(fā)展。有了這個基礎(chǔ),一般企業(yè)還會繼續(xù)在原有模式上進行改良,會繼續(xù)深耕現(xiàn)有的市場,挖掘市場的潛力。這一時期絕非短暫,會延續(xù)相當(dāng)長的時間。不論是從衣柜企業(yè)內(nèi)部的管理層面進行革命,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式,以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動力,還是從外延上擴大規(guī)模,或者是跳出行業(yè)進行跨界,從規(guī)?;蚩缃缟蠈ふ倚碌目臻g,些僅僅是目前的變革的一個前奏,都是在為未來的變革做準備。
互聯(lián)網(wǎng)為衣柜企業(yè)帶來了新的發(fā)展方式,現(xiàn)在以及未來都將是互聯(lián)網(wǎng)的時代,如果傳統(tǒng)衣柜企業(yè)能夠充分把握當(dāng)下政策等帶來的機遇,實現(xiàn)充分的融合發(fā)展,也就意味著面對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展大勢企業(yè)就已轉(zhuǎn)型升級成功。
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