櫥柜業(yè)迎來“微利時(shí)代” 企業(yè)下一步該如何走?

　　微利時(shí)代是目前約定俗成的一種提法，所謂微利是比較而言，微利時(shí)代的提法表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。微利時(shí)代的到來是必然趨勢，櫥柜行業(yè)基本上已進(jìn)入到微利時(shí)期。只有立足行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，在微利時(shí)代尋找適合櫥柜企業(yè)的發(fā)展模式，才是相對(duì)穩(wěn)健和可行的。

　　櫥柜業(yè)迎來“微利時(shí)代” 企業(yè)下一步該如何走?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

　　暴利時(shí)代漸遠(yuǎn) 櫥柜行業(yè)發(fā)展日趨緩和

　　一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費(fèi)者健康環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，櫥柜行業(yè)增長較快。由于櫥柜行業(yè)市場容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，因而越來越多人相繼進(jìn)入櫥柜行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。

　　另一方面，今年櫥柜市場各方成本壓力，比往年更為嚴(yán)峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的櫥柜的原料價(jià)格也大幅增長。此外，櫥柜生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時(shí)下的市場狀況成本是以疊加值方式計(jì)算，所以櫥柜價(jià)格不斷上漲。但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此櫥柜企業(yè)的利潤相應(yīng)減少。

　　優(yōu)化成本控制 櫥柜企業(yè)保持平凡的心態(tài)

　　在微利時(shí)代，櫥柜企業(yè)想要得到穩(wěn)步的良性發(fā)展，不能夠僅僅采取價(jià)格爭奪市場，而應(yīng)該從其它方面著手。

　　一方面，櫥柜企業(yè)需要正視微利時(shí)代的特征。在這個(gè)特殊時(shí)期，成本被壓縮無可厚非，櫥柜企業(yè)要做的是控制成本而非降低品質(zhì)。成本控制是公認(rèn)的企業(yè)財(cái)稅難點(diǎn)，成本發(fā)生過程中的每一個(gè)過程，如設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)過程、管理過程等，都需要嚴(yán)格控制成本，通過精密的核算、合理做出調(diào)節(jié)和監(jiān)督，來強(qiáng)化成本控制。

　　另一方面，需要適時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場環(huán)境的營銷模式。櫥柜企業(yè)在選取營銷方式時(shí)，最好選擇“物美價(jià)廉”的方式，人性化營銷，在提高知名度的同時(shí)，品牌忠誠度也得到相應(yīng)提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費(fèi)用并不是每個(gè)企業(yè)都能負(fù)擔(dān)得起，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期，借助網(wǎng)絡(luò)的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。

　　總之，對(duì)于櫥柜企業(yè)來說，進(jìn)入到微利時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略策略相應(yīng)也要發(fā)生變化，需要根據(jù)市場變化來進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)變化了的行業(yè)規(guī)律，才能繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。