淺析空氣能經(jīng)銷商如何解決產(chǎn)品線的規(guī)劃?

　　隨著競爭對手的增加以及競爭手段的不斷升級，空氣能經(jīng)銷商產(chǎn)品銷量和利潤開始呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。近年來，空氣能企業(yè)和經(jīng)銷商一直在尋找突破點，卻依舊處于迷茫狀態(tài)。當?shù)陜?nèi)產(chǎn)品自相殘殺，當營銷沒有了方向感，經(jīng)銷商在產(chǎn)品線上的規(guī)劃問題漸漸顯現(xiàn)。當下，市場環(huán)境越來越復雜，空氣能經(jīng)銷商要想賺大錢，產(chǎn)品線的規(guī)劃問題就必須要解決。

　　首先，對產(chǎn)品進行角色分工

　　空氣能品牌一般會有自己的明星產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、防御產(chǎn)品和體驗產(chǎn)品，空氣能經(jīng)銷商通過對產(chǎn)品進行角色的分工，進行營銷交叉組合才能取得全面銷售成果。明星產(chǎn)品價格高，品牌溢價率高，主要功能是建立產(chǎn)品的品牌形象，應少做促銷，以為終端店創(chuàng)造高毛利為主;利潤和戰(zhàn)略產(chǎn)品主要以量取勝，爭取更多的促銷資源沖量，防御和體驗產(chǎn)品以量取毛利;產(chǎn)品主要為戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，應對競品競爭，為低毛利或無毛利產(chǎn)品，主要用于店慶或節(jié)日爆發(fā)量產(chǎn)品，吸引更多的人氣。

　　其次，以競爭對手為參考

　　產(chǎn)品線的長度規(guī)劃主要以競爭對手為參考，以市場特性為依據(jù)。成長類品牌宜采取高端稍高、低端稍低的策略，高端稍高有利于提升形象，低端稍低可以實現(xiàn)價格阻擊。剛進入市場的新品牌，要制定高中低全線覆蓋的產(chǎn)品線，在經(jīng)過市場的銷售反饋后，再根據(jù)競爭對手和市場的特性來設(shè)計制定，適當壓縮產(chǎn)品線，做自己有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品系列。

　　再次，以品牌競爭定位來設(shè)計

　　產(chǎn)品線寬度規(guī)劃要根據(jù)不同階段的品牌競爭定位來設(shè)計，不同價格段空氣能產(chǎn)品投入相應的力度。每個價格段的產(chǎn)品線寬度應和該價格段售額占有率成正比。即主銷價格區(qū)間產(chǎn)品線寬度應加大，所提供產(chǎn)品款式數(shù)量占產(chǎn)品線總產(chǎn)品數(shù)量比例應等于或稍大于該價格段所占銷售額比例，充分保證該價格段產(chǎn)品線的競爭力度;而占銷售比例較小的高端和低端價格區(qū)間，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮，減小成本投入，也給主銷價格區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點陳列空間。

　　消費者對于好產(chǎn)品需求是不變的，唯一變化的是他們對于好產(chǎn)品的選擇更挑剔，對服務的需求更強烈，對產(chǎn)品的功能要求更高，情感訴求更直接。在這個以產(chǎn)品創(chuàng)造營銷奇跡的時代，空氣能經(jīng)銷商是否能提供一個讓用戶尖叫的產(chǎn)品組合，決定著自己能否賺到大錢。