唯有打好基石 空氣能企業(yè)才能開(kāi)拓利潤(rùn)空間

　　在市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，越來(lái)越多的空氣能企業(yè)希望通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)拓展自己的利潤(rùn)空間。但企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需注意相應(yīng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，唯有打好基石，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取勝。

　　轉(zhuǎn)型成為空氣能市場(chǎng)上較為凸顯的趨勢(shì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)駐到空氣能行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)者的增加，使空氣能行業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。泛家居的發(fā)展，讓空氣能企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)大企業(yè)時(shí)代，而大企業(yè)時(shí)代加快了行業(yè)整合速度。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化中，空氣能企業(yè)要想在市場(chǎng)中，占據(jù)有利地位，就應(yīng)該眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有大局觀念，將自己的發(fā)展置身到國(guó)際市場(chǎng)中，讓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)自己。

　　與此同時(shí)，頻出的利好樓市政策，給下游的空氣能行業(yè)帶來(lái)了福音，空氣能企業(yè)在這大背景下更應(yīng)該加速轉(zhuǎn)型，讓自己適合這變化迅速的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商模式的異軍突起也為空氣能企業(yè)新市場(chǎng)的開(kāi)辟提供了條件，在諸多復(fù)雜的環(huán)境背景下，空氣能企業(yè)更需加快轉(zhuǎn)型的步伐，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　空氣能企業(yè)需注重本質(zhì)工作的開(kāi)展

　　對(duì)于空氣能企業(yè)而言，想要受到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，空氣能企業(yè)就應(yīng)該積極研究行業(yè)技術(shù)，在技術(shù)上達(dá)到國(guó)際行列，讓技術(shù)不再成為國(guó)內(nèi)空氣能企業(yè)的累贅，用技術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。華帝銷(xiāo)售部經(jīng)理袁亮表示：“按目前國(guó)內(nèi)的空氣能行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，雖然在近年來(lái)應(yīng)該是取得了高速的發(fā)展，但坦誠(chéng)的看部分品牌的技術(shù)開(kāi)發(fā)仍停留在“復(fù)制”這一層面，不管是復(fù)制業(yè)內(nèi)品牌還是復(fù)制國(guó)外引入品牌，創(chuàng)新概念較少。

　　但結(jié)合空氣能行業(yè)的門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)較低的實(shí)際情況，如果不能擁有自主核心賣(mài)點(diǎn)，不能在技術(shù)開(kāi)發(fā)上形成自有創(chuàng)新鏈，那這樣的品牌將很難形成穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于空氣能企業(yè)的發(fā)展十分重要。其次?？諝饽芷髽I(yè)要重視自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓自己產(chǎn)品具有自身特色，才能在國(guó)際市場(chǎng)上凸顯自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

　　因此，空氣能企業(yè)在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中還需要做好相應(yīng)的本質(zhì)工作，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是設(shè)計(jì)能力，都需要在不斷強(qiáng)化的過(guò)程中落實(shí)到位，如此才能在轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下謀得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。