壁掛爐品牌做改革需結合自身特點

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　1、壁掛爐品牌做改革 先要了解自己的實際情況

　　壁掛爐品牌做改革，先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過參數(shù)的推導對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數(shù)據(jù)來的靠譜。

　　通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點。

　　2、照搬西方經驗 企業(yè)精細化之路也許會水土不服

　　當然，企業(yè)的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經濟的最大特點就是發(fā)展過于迅速，市場時機瞬息萬變。壁掛爐品牌品牌的精細化之路照搬西方發(fā)達國家的經驗也許會水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點不同，我國企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。

　　總而言之，我國的壁掛爐品牌要走一條符合我國特色的社會主義道路，需要在產品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產業(yè)鏈鋪張過大。