壁掛爐品牌做改革需結(jié)合自身特點(diǎn)

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問(wèn)題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　1、壁掛爐品牌做改革 先要了解自己的實(shí)際情況

　　壁掛爐品牌做改革，先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)的靠譜。

　　通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過(guò)在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營(yíng)銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

　　2、照搬西方經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)精細(xì)化之路也許會(huì)水土不服

　　當(dāng)然，企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過(guò)程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變。壁掛爐品牌品牌的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，我國(guó)企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國(guó)的市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，過(guò)于苛求專精這個(gè)概念無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。

　　總而言之，我國(guó)的壁掛爐品牌要走一條符合我國(guó)特色的社會(huì)主義道路，需要在產(chǎn)品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪張過(guò)大。