十大品牌淋浴房精耕細(xì)作 開創(chuàng)創(chuàng)新局面

　　淋浴房行業(yè)的發(fā)展受到品牌、價(jià)格、宏觀調(diào)控等多方面因素的制約，十大品牌淋浴房只有通過產(chǎn)品、服務(wù)、管理、渠道等的精耕才能打開創(chuàng)新局面。

　　產(chǎn)品：只有保證質(zhì)量才能保證利潤。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展必須以產(chǎn)品質(zhì)量保障，淋浴房產(chǎn)品也不例外，尤其是在當(dāng)前市場低迷、競爭激烈的情況下，如果沒有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小規(guī)模淋浴房企業(yè)就沒有生存空間。與其他產(chǎn)品相比，淋浴房產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，產(chǎn)品質(zhì)量易于控制，對于中小型淋浴房企業(yè)來說，提高產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，任何產(chǎn)品才能保證利潤。雖然許多淋浴房制造商“忙碌”并且有許多訂單，但是他們沒有多少利潤空間。這是因?yàn)樗麄冏叩氖且粭l低質(zhì)量、低價(jià)格的路線。一些低質(zhì)量淋浴房產(chǎn)品的利潤率甚至不到5%。這主要與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。沒有質(zhì)量保證的淋浴房產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出好價(jià)錢。不注重質(zhì)量的企業(yè)利潤率很低，只能“徒勞無功”。

　　服務(wù)：消費(fèi)者購買的決定因素

　　細(xì)致全面的服務(wù)是一個(gè)好淋浴房的重要條件。這項(xiàng)服務(wù)不僅包括銷售前測量室的設(shè)計(jì)和銷售過程中的精心安裝，還包括售后服務(wù)。

　　淋浴房行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)施不僅要滿足顧客的基本需求，還要在洞察各級消費(fèi)者的基本需求、社會需求和尊重需求后，找出其他競爭對手需要滿足但尚未滿足的需求，然后通過各種個(gè)性化服務(wù)元素將這些潛在需求可視化。然而，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。不僅需要提供一些簡單的附加服務(wù)，還需要確保服務(wù)能讓淋浴房的消費(fèi)者感受到他們渴望的生活。

　　淋浴房行業(yè)和許多其他行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，不會因?yàn)槠放撇煌陲L(fēng)格、形狀、顏色等方面有太大的差異。因此，對消費(fèi)者的最終吸引力是服務(wù)，從接受客戶電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等。，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎。在目前缺乏標(biāo)桿品牌的情況下，消費(fèi)者品牌忠誠度不高，消費(fèi)者購買的最終決定因素是服務(wù)。因此，注重服務(wù)的淋浴房企業(yè)，一定能在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)比較大的優(yōu)勢。

　　管理：持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

　　目前，我國許多淋浴房生產(chǎn)企業(yè)還處于簡單的“車間”階段，沒有科學(xué)的管理體系和運(yùn)行體系，這在很大程度上制約了我國淋浴房生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的發(fā)展，許多淋浴房生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)大大改善了一些硬件設(shè)施，但自身建設(shè)的改善一直停滯不前。許多淋浴房生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式和規(guī)章制度不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。古語有云："老板抽鴉片，伙計(jì)偷銅板"，如果一個(gè)企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學(xué)的制度并在落實(shí)執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)肯定難有發(fā)展。在當(dāng)前中小淋浴房企業(yè)面臨的困境中，建立合理科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和完善管理制度的重要性日益凸顯。迫切需要在生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，系統(tǒng)管理企業(yè)，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，同時(shí)提高企業(yè)競爭力。

　　渠道：合理運(yùn)行，穩(wěn)定發(fā)展

　　對于想做大做強(qiáng)的十大品牌淋浴房，應(yīng)該敢于投資渠道。有專家甚至認(rèn)為，淋浴房等家居企業(yè)應(yīng)以30%投入生產(chǎn)，70%投入渠道。我們不能簡單地把產(chǎn)品賣給經(jīng)銷商，我們應(yīng)該實(shí)施多渠道開發(fā)模式。在當(dāng)今渠道成為國王的時(shí)代，如果不穩(wěn)定渠道的話，企業(yè)就不能更深地發(fā)展。否則，它可能處于被動狀態(tài)。在今天的淋浴房市場，淋浴房制造商覺得一線市場競爭太激烈，開始逐漸進(jìn)入二線和三線市場。同時(shí)，他們也開始積極關(guān)注渠道運(yùn)作問題。淋浴房制造商應(yīng)合理經(jīng)營渠道。

　　第二類和第三類渠道是中低端淋浴房產(chǎn)品的主要渠道，也是財(cái)力有限、成長中的經(jīng)銷商的重要陣地。這種渠道的消費(fèi)者在對產(chǎn)品質(zhì)量有要求的同時(shí)，也重視經(jīng)濟(jì)性。就這個(gè)渠道而言，銷售的重點(diǎn)是抓住購買禮物的機(jī)會，經(jīng)常做一些活動來促進(jìn)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)氛圍。

　　總之，十大品牌淋浴房可以通過以上形式的深入改革，在淋浴房市場創(chuàng)造自己的類型，尋求更多的消費(fèi)者群體，擴(kuò)大淋浴房行業(yè)。