淋浴房企業(yè)深度營銷模式導入三大流程

　　深度營銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。

　　淋浴房企業(yè)在導入和實施深度營銷模式時應注意：要集中營銷資源與競爭的關鍵環(huán)節(jié)，利用杠桿效應，整合流通領域的市場資源，營銷領域的變革，需要淋浴房企業(yè)整體的系統(tǒng)協(xié)同，要注意改革的藝術“在變革中保持秩序，在秩序中保持變革”，因勢利導，循序漸進，企業(yè)高層理念認同、思想統(tǒng)一，采用自上而下、全員參與的變革方式，保證強大的組織力和執(zhí)行力，營銷的藝術性決定了模式有效是基于隊伍能力的，要著重客戶顧問隊伍的建設，那么淋浴房企業(yè)深度營銷模式導入流程是怎樣的?下面由中國著名淋浴房品牌的小編來告訴大家。

　　第一步：選擇目標市場，進行模版試制。

　　目標市場的選擇應當從企業(yè)市場現(xiàn)狀、潛力以及競爭態(tài)勢等角度出發(fā)，選擇容量大或發(fā)展?jié)摿Υ螅M密集適合精耕細作的市場，同時考慮到導入深度營銷模式是淋浴房企業(yè)的一項系統(tǒng)改革，要優(yōu)先選擇特征典型、影響力大和原有隊伍較為認同等的區(qū)域導入，并遵循“先易后難，試制模版，提高增量，穩(wěn)中推進”的我國式的改革原則。

　　第二步：進行市場調查，了解區(qū)域概況。

　　市場調查的目的是了解和獲得目標區(qū)域市場的基本狀況、競爭格局、渠道現(xiàn)狀和客戶需求等信息和數(shù)據(jù)，建立區(qū)域市場的數(shù)據(jù)庫，以指導今后的市場決策。除了一般的市場調查的計劃和組織等流程管理外，要強調深入調查的執(zhí)行過程，在過程中培養(yǎng)和歷練營銷隊伍，發(fā)現(xiàn)市場機會，深化客戶關系和響應市場競爭，并使市場調查成為營銷人員的一項日常基本工作。

　　第三步：分析調研信息，找到開發(fā)重點。

　　以調研信息為基礎分析市場，主要包括市場的總體情況、消費者、競爭對手以及各級渠道的分析，完成對區(qū)域市場的特點的把握和發(fā)展趨勢判斷，明確競爭的關鍵和確定主要攻擊的競爭對手，確定渠道成員選擇標準和各級目標客戶。通過上述分析，結合企業(yè)現(xiàn)狀，明確自身的相對競爭優(yōu)勢和劣勢，找到區(qū)域市場開發(fā)的重點和突破口，從而制定出區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略，確定營銷目標，并制定相應的各項可操作的工作計劃。具體的渠道、產(chǎn)品和價格策略的組合要以構建以淋浴房企業(yè)為主導的區(qū)域營銷價值鏈為核心目的，逐步確立在營銷鏈中的主導地位。

　　深度營銷的基礎是以競爭為核心的戰(zhàn)略市場營銷，其渠道策略是競爭導向的，它適合現(xiàn)今淋浴房行業(yè)的發(fā)展需求，而進行深度營銷模式的調查可以從調查這一行動中發(fā)掘更有價值的市場空間，為目前淋浴房行業(yè)市場飽和的現(xiàn)狀開一個小口，使企業(yè)找到合適的發(fā)展導向。