智能淋浴房市場廣闊 企業(yè)需打好四張王牌

　　淋浴房使得競爭，可以用網(wǎng)絡(luò)用語“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”來形容再適合不過了，對于智能淋浴房這塊有著千億市場的“大蛋糕”，無論是業(yè)內(nèi)大型淋浴房企業(yè)還是跨行巨頭都想涉足，這勢必就存在著優(yōu)勝劣汰，傳統(tǒng)智能淋浴房企業(yè)就是這智能化下的“前浪”。對于想要保持競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)智能淋浴房企業(yè)來說，要想不被后浪拍死在沙灘上，就必須打好這四張“王牌”。

　　智能淋浴房市場廣闊 企業(yè)需打好四張王牌(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　第一打好市場概念牌

　　在汽車行業(yè)，各大企業(yè)最愛玩的招數(shù)就是“概念”。在每年的各大車展上，幾乎每一個參展廠商都展出了“概念車型”。這些概念車型雖然在短時間內(nèi)難以推向市場，但卻表明了該企業(yè)未來的造車?yán)砟罴拔磥淼脑燔嚪较颉Ｒ话闱闆r下，“概念車型”均以新穎的外觀吸引各大媒體及觀眾的視線。

　　其實很多“概念車型”與實際投產(chǎn)的定型車有著巨大的差別，這也時常被消費者和媒體所詬病。但憑借靚麗、超前的外觀和眾多“黑科技”的集成，往往在該型車未上市之前就達到了不花一分錢就實現(xiàn)了想要的宣傳效果。所以，許多車企推出“概念車”的目的，不僅是為了展現(xiàn)未來的造車方向，更是一種極佳的品牌宣傳和推廣。

　　縱觀智能淋浴房行業(yè)暫時還沒有一家企業(yè)能像汽車企業(yè)那樣，能打造出一款概念超前的智能淋浴房產(chǎn)品。雖然打造概念產(chǎn)品需要企業(yè)投入巨大的人力、物力、財力，且短期內(nèi)難以獲利，但這對長遠(yuǎn)來說是一件利大于弊的投入，有能力的智能淋浴房企業(yè)可以嘗試一下，因為這也會對未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　第二打市場差異牌

　　鑒于現(xiàn)在智能淋浴房行業(yè)會有模仿現(xiàn)象，部分智能淋浴房產(chǎn)品無論是從外觀，還是功能上都是大同小異，難以區(qū)分不同企業(yè)之間的差別。所以，成立初期的企業(yè)為了生存而不得已模仿他人的時候，別只顧至模仿外觀，應(yīng)該在功能、品質(zhì)上多下功夫，要形神具備才不辜負(fù)市場的期望。

　　舉一點日本的企業(yè)例子來說，許多日本企業(yè)最初也是從模仿逐漸走向自主創(chuàng)新的，豐田、鈴木、本田、三菱等日本汽車企業(yè)在發(fā)展初期都有模仿歐美國家企業(yè)的歷史，但是他們卻意識到模仿終究不是長遠(yuǎn)之計，所以最終還是通過自身努力擺脫了“模仿”，生產(chǎn)發(fā)展出了自己優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　智能淋浴房企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展的話，就必須走出一條屬于自己的產(chǎn)品化之路，走出自己的路才能持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)多考慮市場和用戶的時機需求。開發(fā)出不僅是符合市場需求，而且具有自己特色的產(chǎn)品，才能形成自己的品牌形象和提升品牌認(rèn)知度，品質(zhì)和服務(wù)是前進的基礎(chǔ)。

　　第三打好市場“智造”牌

　　國內(nèi)市場都紛紛掀起了智能潮。有鑒于此，智能淋浴房產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)制定與升級、及嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)升級品質(zhì)方面，應(yīng)當(dāng)有雄心在國際市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，按照國際品質(zhì)來狠下功夫。研發(fā)設(shè)計與創(chuàng)新上要按照自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌的“三自”原則，摒棄拿來主義，攻關(guān)核心技術(shù)，打好“中國智造”的基礎(chǔ)。

　　第四打好市場領(lǐng)先牌

　　某智能淋浴房企業(yè)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)這樣說到：“如果一個企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品能領(lǐng)先市場至少一到二代的產(chǎn)品，而且長期保持的話，這家企業(yè)將成為智能淋浴房行業(yè)的‘蘋果’。”相當(dāng)多的企業(yè)都想當(dāng)淋浴房行業(yè)的第一家蘋果。

　　蘋果的厲害之處在于，在售一代，預(yù)研下一代，每一代手機都有很多獨家的黑科技。當(dāng)別人還在生產(chǎn)功能手機的時候，蘋果智能手機已推向市場;當(dāng)別人還在推廣全鍵盤手機的時候，蘋果已經(jīng)推出了觸摸屏手機;當(dāng)別在使用有線耳機的時候，蘋果已在推廣無線耳機……，蘋果之所以能賺錢，就是每一代產(chǎn)品總是領(lǐng)先于市場，總是被模仿，卻從未被超越。

　　所以，智能淋浴房企業(yè)要想成為智能淋浴房行業(yè)的蘋果，那就必須生產(chǎn)一代、在售一代，預(yù)研下一代，確保自己的產(chǎn)品總是領(lǐng)先對手一步，才能在激烈的市場競爭中步步為營，分得1000億市場的羹。

　　總而言之，智能淋浴房未來市場廣闊，對于傳統(tǒng)智能淋浴房企業(yè)來說，想要贏得市場，就必須打好概念、領(lǐng)先、差異、智造這四張王牌，才能不被后浪拍死在沙灘上。