有實(shí)力的淋浴房品牌并不多 企業(yè)需立足創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

　　隨著淋浴房行業(yè)的不斷壯大，遍地開(kāi)花的品牌讓競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變得更加“緊張”。國(guó)內(nèi)的淋浴房市場(chǎng)看似龐大，但分到每個(gè)淋浴房企業(yè)的份額并不多，很多淋浴房企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，以提升市場(chǎng)占有率。在諸侯割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，淋浴房企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要以創(chuàng)新為立足點(diǎn)，并給與設(shè)計(jì)充分重視。

　　有實(shí)力的淋浴房品牌并不多 企業(yè)需立足創(chuàng)新與設(shè)計(jì)(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　國(guó)內(nèi)實(shí)力淋浴房品牌寥寥無(wú)幾

　　在國(guó)內(nèi)，看似龐大的淋浴房市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多淋浴房企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的淋浴房企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的淋浴房市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。的確，淋浴房行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致淋浴房品牌影響力不夠。

　　設(shè)計(jì)沒(méi)有受到淋浴房企業(yè)高度重視

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。國(guó)內(nèi)淋浴房行業(yè)，許多中小淋浴房企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與淋浴房設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的淋浴房企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變淋浴房企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，淋浴房企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的淋浴房產(chǎn)品。

　　大力創(chuàng)新 才能實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展

　　從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的淋浴房企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。的確，開(kāi)明的淋浴房行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了被稱(chēng)之為“用戶體驗(yàn)”的這一新法則，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了淋浴房企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各淋浴房企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　面對(duì)日益增多的淋浴房品牌，淋浴房企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，各企業(yè)需要立足創(chuàng)新，重視設(shè)計(jì)，只有這樣，才能在淋浴房市場(chǎng)混亂的情況下，使自己的品牌得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。