當(dāng)前淋浴房企業(yè)面臨的兩大通病

　　據(jù)悉，我國(guó)淋浴房行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有近1000 家，年產(chǎn)值約300 多億元人民幣。在經(jīng)歷前幾年的發(fā)展熱潮后，淋浴房行業(yè)開始急速冷卻，出口和內(nèi)銷市場(chǎng)接連受挫，以致今年在許多品牌扎堆的地方出現(xiàn)“價(jià)格戰(zhàn)”。而愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，給整個(gè)行業(yè)帶來的影響除了行業(yè)洗牌外，還有越來越差的企業(yè)贏利能力。

　　價(jià)格戰(zhàn)拖累品牌建設(shè)

　　同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)等使淋浴房企業(yè)如今面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前幾年。雖然從長(zhǎng)期來看，淋浴房行業(yè)是朝陽行業(yè)，在傳統(tǒng)家居生活中游蛇不可替代的地位，但從短期看，這個(gè)行業(yè)需要找到一條新的出路。

　　如今，越來越多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中感受到，要想取勝已經(jīng)不能單靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更應(yīng)該增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重品牌建設(shè)，這辭海企業(yè)制勝的法寶。品牌建設(shè)路線的推行，要求淋浴房企業(yè)不管在哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，都必須把消費(fèi)者的需求放在首位，以此來培養(yǎng)他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)。

　　然而，一些淋浴房企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，但對(duì)品牌建設(shè)的重視程度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。甚至有的企業(yè)不但沒有重視，而且還做出有損自身品牌形象的事情。

　　對(duì)此，十大淋浴房品牌的專業(yè)人士表示，目前淋浴房市場(chǎng)上打價(jià)格戰(zhàn)的品牌都是一些小品牌，其目的是為了吸引消費(fèi)者，大品牌自身品牌實(shí)力雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)相對(duì)完善，因而打價(jià)格戰(zhàn)的可能性不大。而一些小品牌的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，打價(jià)格戰(zhàn)雖然會(huì)大大降低自己的利潤(rùn)，但總歸還是有賺頭的，而且可以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少比產(chǎn)品賣不出去、工廠倒閉強(qiáng)。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致品牌混戰(zhàn)

　　如今，淋浴房企業(yè)開始將銷售渠道延伸到二、三線城市。這一方面表明，淋浴房市場(chǎng)潛力巨大，仍有廣闊的空間尚待開發(fā);另一方面也表明，廠商越來越感到的市場(chǎng)“寒冷”，想借二、三線城市市場(chǎng)“御寒”。而二、三線城市競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，更加襯托出一線城市的“難過”，進(jìn)一步堅(jiān)定廠商打價(jià)格戰(zhàn)的決心。不少?gòu)S商曾無奈地表示，打價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)有損品牌，但如果不打價(jià)格戰(zhàn)的話，看著別人紅火自己卻一片冷清，心里更不是滋味。

　　價(jià)格戰(zhàn)的盛行，究其原因是因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致品牌缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。在淋浴房行業(yè)，同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，各大品牌生產(chǎn)和銷售的淋浴房產(chǎn)品在風(fēng)格、款式上基本一樣，有的品牌甚至連包裝都很相近。以前，如果企業(yè)設(shè)計(jì)了一個(gè)新款式或者開發(fā)了一項(xiàng)新技術(shù)，采用這款新款式或新技術(shù)的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷一段不短的時(shí)間，而今卻會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)被其它企業(yè)模仿，緊接著則是一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)企業(yè)的殺傷力就在于，它使企業(yè)的產(chǎn)品不具有獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)失去市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著工藝技術(shù)日益成熟、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路層出不窮，許多品牌雖然在工藝技術(shù)、設(shè)計(jì)思路上頗為相近，但在產(chǎn)品細(xì)節(jié)和管理、服務(wù)體系上仍有一定差別。企業(yè)只要充分發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢(shì)，大力培育自身的差異化優(yōu)勢(shì)，必然能夠有效降低產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的負(fù)面影響。