地板企業(yè)面對產業(yè)常態(tài)該如何實現長遠發(fā)展?

　　我國地板行業(yè)歷經近三十年的發(fā)展，如今由于一系列的內衛(wèi)因素，整個市場的發(fā)展顯得有些不景氣。部分地板企業(yè)由于實力的欠缺，導致自身的發(fā)展一直在夾縫中生存。誠然，在當下的市場上，各種不斷出現的市場亂象正在吞噬著部分實力稍弱的企業(yè)，而在這其中，產能過剩則成為較為凸顯的問題。

　　所謂產能過剩，究其根本原因無非就是市場的供求矛盾導致的，即產品的供應大大超過了消費者對其的需求，從而導致大量產品無法銷售出去，只有被剩下來的命運。在市場競爭日趨白熱化的程度下，地板企業(yè)想要謀得商機，還需尋求如何擺脫產能過剩的方法。

　　產能過剩對于整個社會的資源來說，其實是一種浪費現象，這種浪費現象會逐漸使得地板企業(yè)面對資金周轉不動等一系列內部問題，因此，地板企業(yè)要想解決這一問題，就要懂得資源整合，充分利用市場的資源配置功能。所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。

　　資源整合能夠有效提升企業(yè)競爭實力

　　有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。

　　具體來說，地板企業(yè)可以充分發(fā)揮市場經濟體制下市場的調節(jié)功能，通過價格、供求以及競爭機制，恰當地引導地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，真正實現資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴張的行為，在真正意義上縮減淘汰落后的產能。同時，借助搬遷轉移，對技術實施改造，加速更新技術和設備，有力提升技術含量，增加產品的附加值從而提高產品的銷售量等等。

　　地板行業(yè)產能過剩是產業(yè)常態(tài)，也是產業(yè)充分競爭的一個必然結果。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)逆勢突圍還需找準自己的優(yōu)勢，做到自身優(yōu)勢的最佳結合，才是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。