木地板企業(yè)們心里想的是什么?當(dāng)然是遠(yuǎn)離洗牌風(fēng)波了

無論哪個行業(yè)，競爭都是激烈而殘酷的，對于木地板企業(yè)來說，雖準(zhǔn)入門檻相對來說比較低，但是想要樹立品牌化形象，并在行業(yè)中保持自我領(lǐng)域并不是一件易事。

行業(yè)洗牌加速 木地板市場的競爭格局悄然生變

木地板行業(yè)在國家政策的扶持下，呈現(xiàn)了井噴式的增長，但是隨著市場不斷低迷，勞動力成本急劇上升，原材料價格飛漲等因素的持續(xù)發(fā)酵，木地板行業(yè)的市場格局也在逐漸發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)迫在眉睫。

正因為準(zhǔn)入門檻低，以次充好、貼牌等諸多問題始終縈繞在木地板市場，隨著行業(yè)規(guī)范的程度提升，企業(yè)品牌維護(hù)意識增強(qiáng)，木地板產(chǎn)品逐漸從優(yōu)質(zhì)優(yōu)服務(wù)過渡，行業(yè)洗牌正在加速，具有性價比優(yōu)勢的木地板越來越受消費者的追捧，行業(yè)的競爭格局也將發(fā)生新一輪的改變。

優(yōu)勝劣汰式洗牌風(fēng)波 經(jīng)歷時間積淀是真贏家

中小木地板企業(yè)大量涌入市場，激化了市場競爭，所謂“起來的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)，必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營管理，此次行業(yè)洗牌對于行業(yè)來說，死掉的一定是圈地的，技術(shù)不成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時間的沉淀和洗禮的。

行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風(fēng)雪，市場洶涌，兩極格局在木地板行業(yè)中早已形成，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，能夠在市場風(fēng)暴中屹立不倒的多是大品牌，品牌擴(kuò)張成部分中小掙扎中的木地板企業(yè)的救命稻草。團(tuán)結(jié)的力量遠(yuǎn)比一個人單打獨斗來的強(qiáng)大，亦或是跨界聯(lián)合亦或是品牌加盟都能夠讓企業(yè)在這場風(fēng)波中找到定點。

中小企業(yè)如何找定位 差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢巧利用

洗牌期越長，對市場的激蕩更久才能更能留下好的，所以對于整個行業(yè)來說，或許真的是一件好事。木地板行業(yè)發(fā)展一直受制于價格，許多品牌化的產(chǎn)品在市場上并未享有真正的品牌待遇。隨著行業(yè)洗牌的加速，很多中小企業(yè)必將受到大品牌的擠壓，中小木地板企業(yè)要在這場戰(zhàn)爭中學(xué)會如何逆向生長。大企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)在大批量生產(chǎn)領(lǐng)域，以及多種大批量生產(chǎn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合方面，而中小企業(yè)則應(yīng)該選擇差異化、聚集化，將有限的力量集中與某一產(chǎn)業(yè)的特殊環(huán)節(jié)，同時潛心研究市場營銷，將目標(biāo)市場定位于準(zhǔn)確的細(xì)分市場，這就是中小木地板企業(yè)與生俱來的特點。中小企業(yè)不一定永遠(yuǎn)是小企業(yè)，大企業(yè)也不一定永遠(yuǎn)是大企業(yè)，要學(xué)會靈活周轉(zhuǎn)于市場，善于利用差異化戰(zhàn)略和領(lǐng)先成本戰(zhàn)略。

行業(yè)洗牌對木地板企業(yè)來說是壓力也是機(jī)遇，在一場場的優(yōu)勝劣汰風(fēng)波中，能夠堅持到最后的才是真正的贏家，所以行業(yè)洗牌對于企業(yè)競爭來說是公平的，對整個木地板的行業(yè)發(fā)展也是有利的，相信更多企業(yè)能在這場公平競爭中取得完勝。