面臨經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期 木地板企業(yè)如何撐下去？

　　“救中小企業(yè)”應(yīng)該成為一個(gè)共識

　　事實(shí)上，困境之中，“救中小企業(yè)”應(yīng)該成為一個(gè)共識，尤其是政府的責(zé)任。道理簡單不過，中小企業(yè)垮掉，或在結(jié)構(gòu)性收益有利于壟斷國企，有利于投機(jī)的情況下不做實(shí)體而加入炒房、炒股、炒中藥材、炒建材的大軍，無論是所催生的龐大失業(yè)率，還是加速物價(jià)上漲、加劇整個(gè)經(jīng)濟(jì)的泡沫化，都會是一個(gè)噩夢。

　　有一串?dāng)?shù)據(jù)被一再重復(fù)：在中國，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的99%，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和附加值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，納稅額則達(dá)到國家稅收總額的50%。

　　警示性的信息清楚不過——中小企業(yè)的每一次危機(jī)，無異于中國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次痙攣，它的災(zāi)難超過經(jīng)濟(jì)主體的自生自滅范疇，而會引發(fā)社會災(zāi)難。不僅中小企業(yè)，整個(gè)社會，就公共利益而言，都需要政府出手。

　　城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，以及區(qū)域發(fā)展

　　不平衡的復(fù)雜性，所謂的“劉易斯拐點(diǎn)”能遙遠(yuǎn)，但的確，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展了30年后，生活水平的提高和勞動權(quán)益的覺醒，總體上已經(jīng)對“血汗工廠”的模式說“不”。這個(gè)意義上，說勞動成本上升導(dǎo)致中小木地板企業(yè)的生存困境，只是一種描述，乃是以過去的“血汗經(jīng)濟(jì)”是合理的，并且應(yīng)該繼續(xù)下去作為背景預(yù)設(shè)，但這種恍若資本原始積累時(shí)期的企業(yè)生存模式，已經(jīng)落后于這個(gè)時(shí)代。

　　當(dāng)然，也有不少中小木地板企業(yè)在征途上能順風(fēng)順?biāo)?，這固然不錯(cuò)，但大多數(shù)恐怕都要面臨突如其來的風(fēng)險(xiǎn)和打擊。往往這個(gè)時(shí)候，到底是選擇堅(jiān)守還是放棄，是最能考驗(yàn)一個(gè)人的意志。表面上看起來，國家對中小企業(yè)陸續(xù)出臺了不少政策，輿論鼓噪、資本誘導(dǎo)，但現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是嚴(yán)酷的，每天都有不少企業(yè)誕生，但自然也有不少企業(yè)消亡，面臨嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中的不如意和暗礁險(xiǎn)灘，作為中小木地板企業(yè)，應(yīng)該何去何從呢?

　　與2008年金融危機(jī)不同，現(xiàn)在的景況類似于股市的陰跌。全球金融危機(jī)就像暴風(fēng)雨，既然是暴風(fēng)雨，就會有停下來的時(shí)候，所以大家心里有底。而且肇始于華爾街的金融危機(jī)對中國的影響是間接的，美國的金融危機(jī)客觀上還成了我們的“替罪羊?！疤孀镅颉背私o我們臺階和面子，還有一個(gè)好處是不至于讓我們太悲觀泄氣。

　　但近年沿海地區(qū)中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)的嚴(yán)峻生存狀況，更多的是經(jīng)濟(jì)體自身內(nèi)在的原因，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)矛盾累積到一定程度的集中爆發(fā)。而今年以來，未能得到有效遏制的通脹形勢，成為籠罩宏觀經(jīng)濟(jì)的陰云。陰雨綿綿的氣候比暴風(fēng)雨更容易讓人失去信心，特別是房地產(chǎn)低迷和越來越緊的銀根，加劇了悲觀預(yù)期。甚至有媒體傳出“現(xiàn)在比2008年更艱難”的說法，質(zhì)疑者少，共鳴者多，因?yàn)楹芏嗳恕案杏X”確實(shí)如此。