中國水性漆企業(yè)：針對市場動態(tài) 穩(wěn)抓品質(zhì)開拓市場

　　在中國境內(nèi)廣泛的存在著許多大大小小的山寨企業(yè)，水性漆行業(yè)也不例外，國內(nèi)有部分中小型的水性漆企業(yè)，由于自身實(shí)力受限，又不想更大的投資來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就尋求國內(nèi)別的一些暫時(shí)產(chǎn)能過剩的水性漆企業(yè)生產(chǎn)“貼牌水性漆”，同時(shí)這一現(xiàn)象也波及到了國內(nèi)品牌。那么針對這些市場動態(tài)，貼牌企業(yè)又該作何舉措呢?

　　開拓新市場

　　貼牌加工企業(yè)在水性漆市場如此之多，自然也有它的優(yōu)勢。一些中小貼牌加工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人講，貼牌加工雖然利潤薄，競爭激烈，生存壓力增大。但是，貼牌加工也有優(yōu)勢，如資金投入少、收效快、投資風(fēng)險(xiǎn)低，同時(shí)還可以利用現(xiàn)成的渠道做市場等，有利于規(guī)模小、處在起步階段的企業(yè)迅速進(jìn)入發(fā)展軌道。

　　貼牌加工企業(yè)在完成資本的原始積累，具備了一定的實(shí)力后，只要調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“走出去”，開拓新市場，做大做強(qiáng)指日可待。一些貼牌加工企業(yè)在完成了資本的原始積累，以及完善渠道建設(shè)后，審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)行產(chǎn)品升級、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)等，提高了企業(yè)的知名度與影響力，為創(chuàng)牌及拓寬渠道、做大做強(qiáng)夯實(shí)根基。

　　積極轉(zhuǎn)型

　　據(jù)市場分析了解得來，中國很多企業(yè)都是貼牌加工企業(yè)。對于貼牌企業(yè)而言客戶是最重要的，貼牌加工企業(yè)雖然產(chǎn)品銷售量大，但是利潤薄，加上市場競爭激烈，許多規(guī)模小的企業(yè)由于競爭力弱，只有進(jìn)行價(jià)格競爭，低價(jià)促銷，導(dǎo)致利潤空間越來越小;同時(shí)，大量的低端產(chǎn)品充斥市場，更加大了貼牌企業(yè)生存壓力。對于部分貼牌加工水性漆企業(yè)來講，目前處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為了生存發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整策略，制定可行的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，提高綜合實(shí)力，加大產(chǎn)品的競爭力，抓住機(jī)遇，才能立足市場，做大做強(qiáng)。

　　穩(wěn)抓品質(zhì)

　　雖然一些貼牌加工企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，提高了知名度與市場認(rèn)知、認(rèn)可度。但是，貼牌加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊卻是不爭的事實(shí)。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品質(zhì)量差已成為制約企業(yè)發(fā)展、做強(qiáng)的軟肋。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，是貼牌加工企業(yè)必須解決的首要問題。尤其對處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)初期的貼牌企業(yè)，更應(yīng)重視此問題，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，必須不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶的滿意度與認(rèn)知、認(rèn)可度，樹立良好的形象與口碑，才能立足市場。

　　貼牌加工企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量?企業(yè)有各自己的辦法。某水性漆企業(yè)的鄭總講，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，他是親力親為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，他將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，從第一道工序把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入到下一道工序，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這招非常有效，杜絕了劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場。

　　貼牌企業(yè)不僅損害到了消費(fèi)者自身的利益，更是影響到自己企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，如果只注重本企業(yè)的當(dāng)下的一些蠅頭小利，那么未來的淘汰就避免不過。