中國(guó)十大清潔劑品牌布局品牌戰(zhàn)

　　品牌營(yíng)銷塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　品牌營(yíng)銷在拓寬經(jīng)銷渠道、推廣產(chǎn)品、提升團(tuán)隊(duì)士氣、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上有著快到斬亂麻之奇效!如果你的企業(yè)還處于生存階段，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其他也有號(hào)產(chǎn)品的同行競(jìng)爭(zhēng)。這是如果沒有品牌的支撐，是絕對(duì)行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先必須樹立這種觀念–建立起品牌意識(shí)。

　　品牌營(yíng)銷越早成本越小

　　有些清潔劑企業(yè)老板意識(shí)到品牌營(yíng)銷的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷可以等將來(lái)在做，或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷越早開始越好：一則如果你不及早跨出了第一步，就永遠(yuǎn)不可能有第二、第三步;二則現(xiàn)在的廣告營(yíng)銷費(fèi)用一天比一天高，你等將來(lái)再做，要收到同樣的品牌營(yíng)銷效果篤定要付出幾倍于現(xiàn)在的成本。這就跟人鍛煉身體一樣，你不能等到60歲再來(lái)鍛煉身體，那時(shí)已經(jīng)太晚了。

　　品牌營(yíng)銷需要分段做

　　其實(shí)，做品牌是要分階段進(jìn)行的，一開始不一定要進(jìn)行大投入。掉的么企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，然后根據(jù)這幅藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，然后再降第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。

　　品牌營(yíng)銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入一樣，是有回報(bào)的，你投入1萬(wàn)塊錢就有可能給你帶回來(lái)5萬(wàn)塊。但如果你1分錢都不愿意投，怎么可能有回報(bào)呢?諸葛亮不出山，只能是南陽(yáng)一農(nóng)夫，空懷萬(wàn)千良策而無(wú)建樹;王猛不遇符堅(jiān)只能老死陋巷，窮苦一生;去過(guò)麗江的人無(wú)不贊嘆麗江之美，可幾十年前有誰(shuí)知道這個(gè)小鎮(zhèn)?這些都是“品牌營(yíng)銷”的結(jié)果。