中國十大門窗品牌憑實(shí)力立足“高端”市場

　　如今，高端市場進(jìn)一步擴(kuò)展，追求全方位“高端”成為眾多門窗企業(yè)奮斗的目標(biāo)。然而，在這場“高端”的較量之中，不斷有門窗企業(yè)落敗歸巢，想要贏得這塊市場，企業(yè)還需用實(shí)力說話。

　　本土門窗品牌還需再發(fā)力

　　對(duì)于門窗企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)品牌的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門窗品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國家的“名片”，恐怕還需再發(fā)力。

　　門窗企業(yè)做高端需投入龐大工程

　　做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是門窗企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)門窗品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競爭的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

　　對(duì)于門窗企業(yè)而言，想要在高端市場自足，并有作為，還需立足于產(chǎn)品的本身價(jià)值，在經(jīng)歷市場的洗禮，不斷提高自我的綜合實(shí)力后，才能真正打造中國的門窗行業(yè)高端產(chǎn)品。