2018年，門窗企業(yè)已準備大戰(zhàn)狗年

　　隨著新一年的到來，門窗企業(yè)亟需深思過去一年的得失，來為2018年的發(fā)展找準方向。在業(yè)內人士看來，以下三大點值得門窗企業(yè)踐行。

　　提高質量和效率

　　在2018年，門窗企業(yè)的踐行走向：第一，推動經濟發(fā)展要更加注重提高發(fā)展質量和效益。第二，堅持創(chuàng)新驅動，加快綠色發(fā)展，發(fā)展實體經濟。第三，完善市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費潛力。第四，保護生態(tài)環(huán)境，更加注重促進綠色生產方式和消費方式。第五，幫助企業(yè)降低成本。目前，中國門窗市場供給與消費無法對接，亟待提高企業(yè)的質量和效率。

　　重視設計價值

　　近年來，門窗行業(yè)越來越體現(xiàn)出設計的價值，現(xiàn)在有很多設計師品牌正在出現(xiàn)，上升速度非?？?。就門窗行業(yè)而言，進口門窗跟國內門窗差別，除了設計之外，關鍵在于實用價值和使用價值?，F(xiàn)在我國中高端消費群體不是沒有消費力，而是國內生產的一些產品，質量和設計滿足不了現(xiàn)在的消費需求。所以，門窗企業(yè)要注重設計和產品的創(chuàng)新，讓設計師個人能力和企業(yè)能動性嫁接起來，成為消費者必需的商品。

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　門窗是低頻、高貨值、重體驗的行業(yè)，服務占很高比例，鏈條比較長，滿意度不高，涉及層面廣，想靠互聯(lián)網(wǎng)翅膀飛多高，這是偽命題。在業(yè)內人士看來，互聯(lián)網(wǎng)對衣柜的可替代性和顛覆性是沒有的。門窗企業(yè)應該是+互聯(lián)網(wǎng)的，不跟互聯(lián)網(wǎng)結合，一些因素就完全抓不到。比如ERP管理平臺、集客能力、新媒體傳播、大數(shù)據(jù)處理能力、客戶的黏度和復購以及未來基于微信平臺的管理軟件，這些因素不融入到業(yè)務過程當中，就有可能被市場所淘汰。

　　2018年，機遇與風險、動力與壓力共存，門窗企業(yè)需做好充足的準備，找準適合自身的發(fā)展之道，大戰(zhàn)狗年。