產(chǎn)成本水漲船高 陶瓷企業(yè)不能只顧眼前利益

　　當(dāng)下，金九銀十已接近尾聲，陶瓷市場上的“讓利”、“放價”等優(yōu)惠活動聲勢減弱。的確，低價競爭在一定時限內(nèi)可以為企業(yè)帶去豐厚的利潤，但是在生產(chǎn)成本水漲船高的階段，企業(yè)堅持低價競爭并不可取。因此，中國十大陶瓷品牌的專家認(rèn)為，陶瓷企業(yè)應(yīng)該放長雙眼，長遠(yuǎn)規(guī)劃布局，而不是只顧眼前利益。

　　市場寒流來襲 企業(yè)謹(jǐn)防低價競爭

　　市場好做的時候，盲目擴產(chǎn)，導(dǎo)致市場稍遇寒流，增加的產(chǎn)能，就都壓在了倉庫里，這是很多產(chǎn)區(qū)都遭遇的問題。降價清庫存，讓生產(chǎn)線保持正常運轉(zhuǎn)，死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價可以在短時期內(nèi)救企業(yè)一命，但低價策略，讓陶瓷企業(yè)的生命力變?nèi)酰魜砟旮偁幐鼩埧?，怕是面子就要撐破了?/p>

　　有企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價，價格一旦降下去，以后就很難再提起來。想到美國經(jīng)濟危機時期，農(nóng)場主倒牛奶的事件，相信大家在中學(xué)歷史書上都有看過。不知道各位的老師是怎么講這一段歷史的，我的歷史老師當(dāng)時深惡痛絕批判資本家為富不仁。

　　事實上，若從做生意的角度去看，這些農(nóng)場主的做法是正確的。低價也許可以換取銷量，但量大不一定能夠獲得更多利潤，反而將底價暴露，把市場做濫，讓以后的生意更難做。

　　產(chǎn)能過剩嚴(yán)重 企業(yè)防止走入死胡同

　　因盲目擴產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能增加，庫存隨之而上，產(chǎn)品價格下降，產(chǎn)品的價值也被嚴(yán)重低估。在市場上，消費者會認(rèn)為“某某產(chǎn)區(qū)”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而陶瓷企業(yè)自身的運作資本也會受影響，用在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環(huán)。

　　近些年行業(yè)總是在談，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)折點。而今年，是轉(zhuǎn)折點上的轉(zhuǎn)折點?？梢钥隙ǖ卣f，單靠追求數(shù)量擴張、低價競銷只能走進死胡同，必須加大力度推動產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新，去開發(fā)中高端市場增加效益。創(chuàng)新所帶來的附加值，必須引起重視。

　　市場競爭的實質(zhì)是品牌的競爭，而品牌的競爭是依靠于質(zhì)量和服務(wù)的提升，低價確實可以吸引一定的消費者，但是消費卻不僅僅只會著眼便宜，消費者更喜歡“物超所值”的產(chǎn)品，因此，陶瓷企業(yè)應(yīng)該以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)取勝，低價競爭 結(jié)果是背離了產(chǎn)品的本身價值，這種本末倒置的做法并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。