中國(guó)十大陶瓷品牌：運(yùn)用精益化思維 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

　　當(dāng)下，陶瓷企業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的困難，一方面，伴隨著越來(lái)越多的新的陶瓷品牌涌入市場(chǎng)，陶瓷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而一方面，陶瓷原材料成本不斷上揚(yáng)，陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷上漲，企業(yè)壓力山大。如此，陶瓷企業(yè)必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，才能謀得更廣闊的的利潤(rùn)和更大的發(fā)展市場(chǎng)。

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　　精益化思維

　　精益管理要求陶瓷企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。精益管理的目標(biāo)可以概括為：陶瓷企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。

　　落實(shí)精細(xì)化管理，不僅有利于陶瓷企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場(chǎng)奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，推動(dòng)陶瓷企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　陶瓷企業(yè)需控制成本

　　陶瓷企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，陶瓷企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。

　　當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為陶瓷企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。如何造運(yùn)營(yíng)中融入精益思想，成陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型精益管理的關(guān)鍵。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，陶瓷企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)陶瓷企業(yè)的內(nèi)部管理，使其在原有的基礎(chǔ)上不斷完善。

　　總而言之，陶瓷企業(yè)需要保持信心來(lái)迎接市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有精益化思維的意識(shí)，做好精細(xì)化管理，努力控制生產(chǎn)成本，如此才能真正的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，拔得頭籌。