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中國(guó)十大窗簾品牌如何確立獨(dú)特的主導(dǎo)地位?

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2019/7/22 9:10:47     瀏覽:
為了獲得長(zhǎng)期的立足之地,中國(guó)十大窗簾品牌在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投放、服務(wù)方式、渠道開發(fā)等戰(zhàn)略上,制定出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的做法。

  為了獲得長(zhǎng)期的立足之地,中國(guó)十大窗簾品牌在品牌推廣、產(chǎn)品開發(fā)、廣告投放、服務(wù)方式、渠道開發(fā)等戰(zhàn)略上,制定出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的做法,填補(bǔ)差距,在創(chuàng)新、系統(tǒng)化管理和整合營(yíng)銷上確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是小事。中國(guó)十大窗簾品牌仍然需要依靠品牌定位、產(chǎn)品組合和終端戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯差異,從而在消費(fèi)者心中建立獨(dú)特的主導(dǎo)地位。

  高品質(zhì)品牌定位

  品牌無(wú)定位,企業(yè)不好活。品牌定位直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。正是因?yàn)槠放频暮诵膬r(jià)值是品牌的靈魂,是消費(fèi)者喜歡甚至喜愛品牌的主要力量。因此,中國(guó)十大窗簾品牌的定位應(yīng)該針對(duì)比其基本功能更獨(dú)特的產(chǎn)品,并能區(qū)別于其他品牌的各種附加值。

  品牌定位當(dāng)然是針對(duì)市場(chǎng),也就是消費(fèi)者。消費(fèi)者千變?nèi)f化,根據(jù)消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣和喜好,不同時(shí)間的年齡也不同。如何找到消費(fèi)者的需求,并根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì),引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求,形成品牌定位。這是窗簾企業(yè)品牌定位的基本技能。品牌定位的目的是抓住消費(fèi)者的心。作為中國(guó)十大窗簾品牌,要么取一個(gè)產(chǎn)品名稱,要么注冊(cè)一個(gè)商標(biāo),或者一個(gè)品牌。如何在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、包裝、服務(wù)、形象、文化等方面塑造鮮明的個(gè)性特征,在消費(fèi)者心目中形成“獨(dú)特”的個(gè)性特征,是品牌定位。

  完善的產(chǎn)品組合

  產(chǎn)品是企業(yè)的臉面。其產(chǎn)品的升級(jí)直接反映了其技術(shù)實(shí)力和科研水平。產(chǎn)品也是企業(yè)和市場(chǎng)之間的橋梁,是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶。企業(yè)的不同產(chǎn)品是什么,產(chǎn)品的成本效益如何,產(chǎn)品能為消費(fèi)者解決什么樣的問(wèn)題是直接影響銷售的關(guān)鍵因素。

  目前,窗簾行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力整體上確實(shí)略顯薄弱。產(chǎn)品力是第一品牌力,現(xiàn)在窗簾企業(yè)在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)必須避免許多雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,制造精品是品牌建設(shè)的王道。

  窗簾產(chǎn)品的基本功能大致相同,但由于消費(fèi)者的個(gè)性需求不同,產(chǎn)生了各種適合需求的產(chǎn)品。所有產(chǎn)品都應(yīng)該有系統(tǒng)的產(chǎn)品線規(guī)劃。窗簾企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)品線的寬度和深度,找到最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品組合策略。

  周密的終端戰(zhàn)略

  終端是消費(fèi)者和人。終端建設(shè)就是如何以最短時(shí)間最有效的方法讓消費(fèi)者感動(dòng),然后行動(dòng),購(gòu)買你的產(chǎn)品。

  從企業(yè)誕生的那天起,一切都是為了終端服務(wù)。這里所說(shuō)的終端包括消費(fèi)者、經(jīng)銷商、窗簾企業(yè)、裝飾工程、工程公司、房地產(chǎn)公司等所有需要窗簾的個(gè)人和公司。企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、整合溝通等。都是為了使終端成為銷售商品的平臺(tái)。放棄終端,就是放棄陣地,放棄市場(chǎng),放棄銷售量,放棄發(fā)展。放棄市場(chǎng)。

  終端戰(zhàn)略的制定應(yīng)基于詳細(xì)的市場(chǎng)研究。營(yíng)銷渠道作為企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶,是企業(yè)的生命線。在市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的重要性的基礎(chǔ)上,許多企業(yè)把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷渠道和終端建設(shè)。終端建設(shè)不僅僅是一蹴而就,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,急功近利投機(jī)性的行為只是拿起石頭砸自己的腳。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),最后陷入終端的戰(zhàn)斗。