大環(huán)境低迷，中國十大窗簾品牌要積極調(diào)整戰(zhàn)略

　　中國經(jīng)濟增長的速度正在放緩。國內(nèi)經(jīng)濟需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，從而增加經(jīng)濟運行風險。政府加大房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模力度，影響整個窗簾行業(yè)的市場形勢?？偟膩碚f，窗簾行業(yè)的整體情況不是很樂觀。

　　但是，整體環(huán)境惡劣的情況下，也有很大的商機。首先，國家正在大力建設(shè)經(jīng)濟適用房，為窗簾消費帶來一定的市場。其次，隨著中國旅游業(yè)的快

　　速發(fā)展，休閑度假酒店對窗簾的需求也在快速增長。第三，隨著房地產(chǎn)監(jiān)管的進一步延續(xù)，許多房地產(chǎn)公司不得不降價刺激住房消費。需要剛性住房的消費者將從觀望轉(zhuǎn)向購買。這也是一個大市場。

　　在整個行業(yè)低迷的環(huán)境下，中國十大窗簾品牌應抓住商機，積極調(diào)整策略，贏得市場份額。

　　首先，建立成本管理機制，降低生產(chǎn)成本。中國十大窗簾品牌只有不斷降低產(chǎn)品成本和運營成本，使其總成本低于競爭對手，才能在競爭中處于領(lǐng)先地位。一方面，要建立有效的成本管理機制;另一方面，必須通過加強與原材料和備件供應商的合作降低原材料價格，或者通過合并和兼并將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)的經(jīng)營范圍，以擺脫對原材料供應商的依賴，達到降低成本的目的。

　　第二，品牌聯(lián)盟，優(yōu)勢互補。對于資金力量有限的許多中小企業(yè)來說，通過品牌間的強有力的合作來實現(xiàn)產(chǎn)品的補充和資源的整合，提高市場競爭力是一個好方法。

　　第三，繼續(xù)學習和改革。然而，創(chuàng)新產(chǎn)品可以在市場上獲得主動權(quán)，但中小企業(yè)必須謹慎對待，因為新產(chǎn)品的開發(fā)需要更多的時間、物質(zhì)資源和財政資源。相反，中小企業(yè)必須參考成熟的品牌產(chǎn)品進行改造。 由此，不增加大幅度的資金投入，就能獲得良好的效果。

　　總之，中國十大窗簾品牌應該抓住商機，根據(jù)自己的企業(yè)特點，采取適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，積極地做。