從快錢思維轉(zhuǎn)到品牌思維 電動車企業(yè)逆勢突圍

　　在供給側(cè)改革的背景下，中國制造業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為電動車企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的共識。然而，渠道競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，電動車企業(yè)本身存在的諸多制約瓶頸造成了當下整個行業(yè)的發(fā)展困境。如何轉(zhuǎn)型升級?著名電動車品牌的筆者認為，要想在產(chǎn)品過剩且同質(zhì)化嚴重的時代下逆勢突圍，就要從過去的快錢思維轉(zhuǎn)換到品牌思維。

　　從快錢思維轉(zhuǎn)到品牌思維 電動車企業(yè)逆勢突圍(圖片來源網(wǎng)絡)

　　過去，品牌對于電動車行業(yè)來說是“奢侈品”。電動車產(chǎn)品屬于耐用品，其品牌又具有非顯性特征，導致電動車企業(yè)很難在消費者心中留下品牌認知。企業(yè)與其花錢打造消費者并不看重的品牌，還不如想辦法推銷一塊瓷磚來得實在。

　　然而，當電動車市場逐步從緊缺經(jīng)濟過度到過剩經(jīng)濟，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，擁有自己獨具辨識度和影響力的品牌至關重要。

　　當前，中國電動車行業(yè)品牌意識普遍較為薄弱，也缺乏運作品牌的能力。可以肯定，打造品牌，企業(yè)首先應該找到自己的品牌定位，實行差異化競爭戰(zhàn)略，而這需要企業(yè)對行業(yè)市場具有充分的了解和獨到的認識。

　　當然，營銷宣傳只是手段，品牌的核心仍然是產(chǎn)品。好的品牌需要有好的產(chǎn)品做支撐，企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，就必須要把產(chǎn)品品質(zhì)做好。只有提高產(chǎn)品附加值和產(chǎn)品檔次，才能提高品牌影響力。

　　那么，什么樣的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品?當前，以產(chǎn)品驅(qū)動的發(fā)展模式也就是從企業(yè)內(nèi)部考慮的發(fā)展模式已經(jīng)結束，消費者時代已經(jīng)到來。

　　過去，電動車企業(yè)普遍沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的反饋渠道，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

　　無論是品牌定位、產(chǎn)品生產(chǎn)還是售后服務，消費者都應該成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的出發(fā)點。從消費者的角度去想問題，滿足消費者需求，注重消費者體驗，消費者才會為之買單。

　　因此，在做好產(chǎn)品基礎上，企業(yè)還應該深入市場，及時掌握市場動態(tài)，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應多變的市場需求。電動車行業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的風口上，但轉(zhuǎn)變舊的生產(chǎn)經(jīng)營模式并不容易，這需要企業(yè)具有當斷則斷的勇氣和魄力。