如何發(fā)力做競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的中國(guó)十大品牌電動(dòng)車(chē)?

　　隨著新能源汽車(chē)的出現(xiàn)，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)逐漸火熱起來(lái)，市場(chǎng)上的電動(dòng)車(chē)品牌如雨后春筍般涌出，誠(chéng)然，品牌越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越大，適者生存，不適者就會(huì)被淘汰，最終退出電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)。那么，作為中國(guó)十大品牌電動(dòng)車(chē)，要如何發(fā)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒?

　　首先，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　產(chǎn)品是電動(dòng)車(chē)企業(yè)的生命力，是電動(dòng)車(chē)企業(yè)生存以及發(fā)展的原動(dòng)力。就目前而言，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)企業(yè)多而雜，電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品更是日趨同質(zhì)化，電動(dòng)車(chē)企業(yè)失去生命力，更失去競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，電動(dòng)車(chē)企業(yè)還需采差異化產(chǎn)品策略能夠幫助電動(dòng)車(chē)迅速打開(kāi)市場(chǎng)，提升電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品及電動(dòng)車(chē)企業(yè)的認(rèn)知度，不斷向市場(chǎng)縱深處滲透。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格方面還是質(zhì)量，又或是包裝使用方面，電動(dòng)車(chē)企業(yè)需要全面提高提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這樣電動(dòng)車(chē)企業(yè)才能在短兵相見(jiàn)中立于不敗之地。

　　其次，選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商

　　經(jīng)銷(xiāo)商與電動(dòng)車(chē)企業(yè)相互依存，一損俱損，一榮共榮。選擇經(jīng)銷(xiāo)商是電動(dòng)車(chē)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面經(jīng)銷(xiāo)商幫助電動(dòng)車(chē)企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品，拓展電動(dòng)車(chē)企業(yè)的版圖;另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，可以幫助電動(dòng)車(chē)企業(yè)宣傳推廣，擴(kuò)大電動(dòng)車(chē)企業(yè)的知名度。電動(dòng)車(chē)企業(yè)要進(jìn)入新市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，選擇具備優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售渠道至關(guān)重要。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商必須要軟硬件兼?zhèn)?，軟件方面是?jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念和品牌認(rèn)可度要與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷(xiāo)高度一致，硬件方面是經(jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力與倉(cāng)儲(chǔ)物流的能力要符合公司的要求。

　　最后，制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略

　　當(dāng)電動(dòng)車(chē)企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么如何銷(xiāo)售電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)電動(dòng)車(chē)企業(yè)處于同一生產(chǎn)力，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略則成為致勝法寶。企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略前，還需市場(chǎng)調(diào)研，不同市場(chǎng)，屬性不同，電動(dòng)車(chē)企業(yè)還需針對(duì)不同市場(chǎng)制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，電動(dòng)車(chē)企業(yè)還需秉承誠(chéng)信理念，切忌虛假夸大，否則適得其反，反而成了負(fù)面營(yíng)銷(xiāo)。