電商不是“救命稻草” 門業(yè)企業(yè)需謹(jǐn)慎

　　品牌價(jià)值需從自身出發(fā) 不能拿電商當(dāng)“救命稻草”

　　任何門業(yè)企業(yè)先賺錢，再發(fā)展，或發(fā)展當(dāng)中轉(zhuǎn)營(yíng)到更投機(jī)的市場(chǎng)行為或發(fā)展模式，這個(gè)很正常，因?yàn)槌砷L(zhǎng)沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)，一切只能從自身出發(fā)，但品牌的形成不是自己往自己臉上貼金就能辦得到的，它需要消費(fèi)者從接觸到認(rèn)知后而形成的一種情感上的感受，因此而體現(xiàn)出來的商品價(jià)值才是品牌形成的關(guān)鍵。

　　所以，門業(yè)企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動(dòng)、實(shí)施到品牌的形成只代表了企業(yè)想要什么和追求什么，而最終能達(dá)成的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)目標(biāo)的一份堅(jiān)持;之所以困惑，是因?yàn)椴涣私?，因?yàn)檫€在摸索，因?yàn)獒槍?duì)市場(chǎng)的認(rèn)知度不透，自然就會(huì)搖擺不定，最后，經(jīng)營(yíng)可能保住了，但方向卻變味了。

　　就拿近一兩年最熱門的電商渠道和傳統(tǒng)渠道拓展來說事，這只是門業(yè)企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中的某種行為實(shí)施的方法而已，別把具體的方式方法來作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的救命稻草了。特別是電商，從理性的角度來看，未來?yè)碛猩现邢掠萎a(chǎn)業(yè)資源整合能力和服務(wù)能力的綜合型門業(yè)電商平臺(tái)也許會(huì)出現(xiàn)，但一定不是新冒出來的企業(yè)單打獨(dú)斗而促成的。很多門業(yè)企業(yè)也不能拿著電商做品牌建設(shè)的救命稻草。

　　企業(yè)需深化品牌 獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展耐力

　　當(dāng)前，消費(fèi)者的日益成熟和市場(chǎng)的透明化，使得各商家的經(jīng)營(yíng)策略必將有所調(diào)整。有實(shí)力的門業(yè)企業(yè)開始尋求機(jī)會(huì)與房地產(chǎn)商合作，開拓工程項(xiàng)目;而在門業(yè)零售市場(chǎng)和家裝需求等方面，也體現(xiàn)出了新的營(yíng)銷思路。

　　其實(shí)，任何行業(yè)都要經(jīng)過形成、快速發(fā)展、相持即利潤(rùn)空間減少甚至虧損、寡頭競(jìng)爭(zhēng)即競(jìng)爭(zhēng)平衡等階段。目前，中國(guó)門業(yè)行業(yè)正處在快速發(fā)展時(shí)期，也是行業(yè)的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”，“群雄割據(jù)”的形勢(shì)下，門業(yè)企業(yè)應(yīng)更多考慮如何把自己的產(chǎn)品做得更好，把品牌做到深入人心，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)。