門業(yè)行業(yè)整合國內(nèi)高端優(yōu)勢促發(fā)展

　　中國門業(yè)行業(yè)品牌眾多，也涌現(xiàn)出一些具有影響力和號召力的高端品牌，更有甚者走出國門，走向國際的舞臺。但從整體的市場環(huán)境來看，雖然這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌形象上已經(jīng)形成了明顯的個(gè)性，但在應(yīng)對眾多高檔建筑的裝飾工程上還尚缺火候。目前的眾多高檔場所，在門業(yè)的選擇上，仍然更傾向于進(jìn)口的品牌，而不是本土產(chǎn)品，這其或許存在消費(fèi)者“崇洋媚外”的心理，但最根本的原因還在于產(chǎn)品和品牌本身。

　　市場對于高端品牌的要求，不僅僅局限于其產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝和服務(wù)，更重要的是產(chǎn)品能夠給人帶來的感受，品牌能夠凸顯的價(jià)值以及能夠創(chuàng)造的更多的價(jià)值。對消費(fèi)者而言，高端門業(yè)品牌的意義是其產(chǎn)品超出了實(shí)際的作用，傳達(dá)一種獨(dú)特的生活態(tài)度和理念，尤其在公開的場合，更應(yīng)該是一種身份和品位的象征。隨著生活水平的不斷提高，高端市場的利潤空間是巨大的，而由于本土品牌缺乏優(yōu)勢，這一部分的市場流失嚴(yán)重。

　　小編認(rèn)為，高端本身就是一場價(jià)值創(chuàng)新的較量，這種整合的局面對門業(yè)企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強(qiáng)，是每一個(gè)門業(yè)企業(yè)需要考慮的頭等大事。其中，首先在思想上需要根本的改變，遵循品牌化道路的發(fā)展模式，同時(shí)以自身的理念貫穿，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)保持獨(dú)有的特色。另外，發(fā)展本土高端品牌的優(yōu)勢也需要社會和政府的共同協(xié)作，認(rèn)同這些品牌，為競爭創(chuàng)造公平的條件，支持和鼓勵(lì)本土品牌的成長，共同見證本土高端門業(yè)品牌未來的康莊大道。