面對凄風苦雨，門業(yè)品牌應培育民族品牌

　　如今，面對門業(yè)市場的凄風苦雨，業(yè)內卻難于從悠長的歷史中獲取多少快慰與自豪。因為在絕大多數(shù)企業(yè)眼里，市場前景一片迷茫，迷茫則意味著不知所措，也就難免陷入焦慮與浮躁。

　　一、國產門業(yè)品牌難走出去

　　當前，國內門業(yè)市場正面臨著兩大難題：一個是產量全球最大，但競爭力卻很弱。從全流通和競爭力來看，大而不強的病灶更是暴露無遺。國產門業(yè)品牌難于走出國門參與國際競爭，基本都在國內中低端市場扎堆血拼，且競爭方式也盡顯“小兒科”，主要表現(xiàn)為競相壓價，采取非正當促銷，甚至以偷工減料降低成本等手段爭奪市場份額，以期擺脫產能嚴重過剩帶來的壓力。

　　二、洋品牌綜合市場

　　另一個是洋品牌縱橫國內高端市場，本土品牌屈居下風。綜觀門業(yè)高端市場，能真正走向世界、叫得響的產品基本上都是外資企業(yè)，但市場定價權微乎其微，市場話語權氣若游絲。再從應用領域看，航天航空、高鐵、軌道交通、汽車制造、高端家具生產等，基本也是洋品牌的天下，國產門業(yè)品牌很少染指。

　　為縮小國內外門業(yè)差距，行業(yè)亟需進行資源重組整合，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，將規(guī)模優(yōu)勢真正轉化為產業(yè)優(yōu)勢。要組建若干覆蓋產業(yè)鏈上下游的大型企業(yè)集團，研發(fā)新工藝新技術，打破發(fā)達國家技術壟斷;改良門業(yè)生產工藝，化解高成本困擾;培育民族品牌，在全球范圍內抗衡洋品牌。