尋找新坐標(biāo) 全屋吊頂知名品牌選跨界還是專(zhuān)注?

　　跨界合作一直以來(lái)都是全屋吊頂行業(yè)的熱點(diǎn)話(huà)題，不少全屋吊頂知名品牌都紛紛涉足其他行業(yè)，跨界發(fā)展成為一些企業(yè)信奉的拯救自己、開(kāi)拓未來(lái)的箴言。在互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)下，比多元化經(jīng)營(yíng)更勝一籌的跨界，成為一些企業(yè)在不同生態(tài)系統(tǒng)中尋找自己新坐標(biāo)的“狂熱行動(dòng)”。那么，于全屋吊頂知名品牌在跨界和專(zhuān)注之間到底該如何選擇?

　　跨界與專(zhuān)注的差異

　　跨界經(jīng)營(yíng)，首先是做強(qiáng)主業(yè)，而后成就業(yè)界霸主，走向國(guó)際舞臺(tái)。對(duì)比國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品無(wú)論在品質(zhì)、創(chuàng)新、領(lǐng)先程度、品牌知名度、產(chǎn)品影響力等等方面，都有很長(zhǎng)的路要走。我們現(xiàn)在還在做大的道路上砥礪前行，做強(qiáng)的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。跨界，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　而專(zhuān)注自己領(lǐng)域，需要有工匠精神的重要內(nèi)涵。德國(guó)制造享譽(yù)世界，其不求規(guī)模大、但求實(shí)力強(qiáng)的專(zhuān)注品格，讓他們幾十年、幾百年專(zhuān)注于一項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域，熱衷于單一門(mén)類(lèi)，有些依舊是中小企業(yè)，卻是行業(yè)的全球領(lǐng)袖，有些則成長(zhǎng)為大企業(yè)。“大”不是目的，而是“強(qiáng)”的自然結(jié)果，這也充分印證了老子的哲學(xué)思想：“天下大事必作于細(xì)，……圣人終不為大，故能成其大?！?/p>

　　全屋吊頂知名品牌是擠身跨界行列 還是堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)?

　　全屋吊頂行業(yè)遇到了現(xiàn)實(shí)中的困難與挑戰(zhàn)，跨界能幫助全屋吊頂業(yè)脫離水深火熱嗎?不敢說(shuō)。網(wǎng)上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個(gè)摧毀你，卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代;這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代;這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代。這段話(huà)詮釋了商業(yè)模式的挑戰(zhàn)已撲面而來(lái)，比如銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微信支付和支付寶，摩托車(chē)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是電動(dòng)車(chē)，實(shí)體店普遍受到網(wǎng)店的巨大沖擊。

　　如今，全屋吊頂行業(yè)和其他家居建材行業(yè)一樣，正面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力和商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。這種商業(yè)模式中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全出乎意料。曾經(jīng)的跨界失敗案例尤在眼前，只會(huì)給陶瓷業(yè)的跨界行動(dòng)和信心潑冷水。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，兼并重組、重塑版圖或是擺脫困境、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的有效措施之一。