新制造新零售為吊頂企業(yè)描繪出一條新路

　　這幾年，吊頂行業(yè)可謂“一波未平一波又起”，線上紅利消退見底之際，又出現(xiàn)了“新零售”概念。在這個疾如旋踵的時代，誰能夠比別人更快一步抓取新的消費熱點和趨勢，占據(jù)良機，誰便能快一步掌握主動權(quán)，瓜分大蛋糕。

　　按照“新零售”的理念，未來電子商務(wù)平臺將消失，線上、線下和物流將結(jié)合在一起，這意味著吊頂O2O之類的提法會過時。O2O更多的是人們?nèi)藶閷ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)渠道結(jié)合的一種表述，本身是個偽命題。當(dāng)然了，你可以說O2O是主流這也沒錯，因為無論哪個“O”都是表象，在這兩個“O”中間的物流將成為決勝新營銷的重要一環(huán)。從這個角度說，擁有足夠物流能力、平臺能力、大數(shù)據(jù)能力和財力的大亨必將對吊頂行業(yè)形成強烈沖擊，吊頂行業(yè)將迎來大企業(yè)時代。

　　未來，工廠可能更多的是切換為C2B模式，按照客戶的需求倒過來進行產(chǎn)品生產(chǎn)和價值遞送給消費者。而這種模式的實現(xiàn)不是個別企業(yè)自己能夠獨自完成的，而是需要進行產(chǎn)業(yè)重組。這種產(chǎn)業(yè)的重組可能是德國工業(yè)4.0的一個運用。在信息化時代，為了響應(yīng)消費者的個性化需求，植入大規(guī)模定制和柔性生產(chǎn)方式以及“互聯(lián)網(wǎng)+”，基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然，創(chuàng)新設(shè)計不是工業(yè)4.0 能夠全部解決的，中國是一個多民族的多元化社會，而且發(fā)展梯度非常大，其體量相當(dāng)于整個歐洲。純粹的制造業(yè)思維是不夠的、不現(xiàn)實的，也是危險的。

　　是的，當(dāng)代中國高速發(fā)展，一切都遠(yuǎn)未定型。因此，任何單一、狹隘和靜態(tài)的思維都是不可取的，我們應(yīng)當(dāng)兼收并蓄其它文明的一切有益養(yǎng)分，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自己的一切優(yōu)勢，自成一體。也就是說，中國的國家稟賦是我們自己的特殊土壤，中國吊頂產(chǎn)品及其工業(yè)體系的未來形態(tài)離不開這種稟賦。這包括我們的獨特資源、歷史文化、上層建筑、社會基礎(chǔ)、地域差異、國民素養(yǎng)、價值取向、發(fā)展梯度等等。德國生產(chǎn)也好，意式制造也罷，中國的新營銷將為吊頂產(chǎn)業(yè)描繪出一條新制造業(yè)之路。