中小全屋吊頂品牌如何逆襲而上?

　　對(duì)于全屋吊頂十大品牌而言，有著雄厚的資金和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)作為支撐，往往能在市場(chǎng)上如魚(yú)得水，而那些小眾化的品牌將會(huì)走得更加艱難。中小全屋家居品牌如何逆襲而上呢?

　　講求創(chuàng)新 助力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)下，隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的崛起，全屋吊頂企業(yè)不能放松研發(fā)和新品推出。市場(chǎng)需求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷升級(jí)，那種同質(zhì)化的全屋吊頂已是被淘汰的對(duì)象，只有不斷推出符合需求的新產(chǎn)品，才掌握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，研發(fā)和新品是企業(yè)在強(qiáng)壯腰身，只有這樣在市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后才會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)現(xiàn)金掌控 經(jīng)受資金考驗(yàn)

　　對(duì)企業(yè)資金實(shí)力的考驗(yàn)非常重要。不可否認(rèn)，一些企業(yè)雖然技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、設(shè)計(jì)施工能力、服務(wù)能力都很強(qiáng)，但是往往現(xiàn)金流會(huì)成為羈絆。一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)頃刻倒下。因此，現(xiàn)金流是企業(yè)御寒的小棉襖，不要因?yàn)闆](méi)有“棉襖“被凍死。如果廠商確有實(shí)力，借此機(jī)會(huì)兼并整合，成本或許是最為低廉的。

　　技術(shù)上大幅升級(jí) 清除投機(jī)分子

　　很久之前以往全屋吊頂領(lǐng)域的廠商云集眾多，最主要的一個(gè)原因是行業(yè)門(mén)檻太低，才使得一些手工式作坊長(zhǎng)期存在，也才使無(wú)資質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商濫竽充數(shù)，掛牌銷(xiāo)售。要解決這個(gè)問(wèn)題，除了行業(yè)主管部門(mén)嚴(yán)格規(guī)范管理外，全屋吊頂企業(yè)也要在技術(shù)上進(jìn)行大幅升級(jí)，以技術(shù)門(mén)檻成為防火措施，把一些投機(jī)分子清除出行業(yè)。如果不在此時(shí)筑起防火措施，市場(chǎng)一旦轉(zhuǎn)暖，投機(jī)者再度“死灰復(fù)燃“危害極大。

　　不斷提高綜合實(shí)力 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

　　未來(lái)的全屋吊頂領(lǐng)域，不僅廠家的全屋吊頂產(chǎn)品技術(shù)含量會(huì)提升很多，需求的檔次和要求也在大幅提升，不掌握一定的技術(shù)和服務(wù)能力，很難滿(mǎn)足未來(lái)客戶(hù)多樣化和個(gè)性化需求。因此，利用市場(chǎng)疲軟的空閑時(shí)間，提升自身的能力是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。

　　對(duì)于全屋吊頂產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)目前雖然格局已經(jīng)奠定，但是中小全屋吊頂企業(yè)仍舊有發(fā)展空間?；蛟S2016年的經(jīng)濟(jì)減速和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，會(huì)給全屋吊頂產(chǎn)業(yè)帶來(lái)變革的契機(jī)。未來(lái)市場(chǎng)品牌、商家相對(duì)集中是一個(gè)大的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇者才能贏得未來(lái)。