中國(guó)十大全屋吊頂品牌：擁抱變化 放大格局

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，全屋吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著壓力不斷增大。過(guò)去粗放的管理模式越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。這時(shí)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，建立完善管理制度，積極接受行業(yè)變化，可以拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路。

　　精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

　　在現(xiàn)在的全屋吊頂市場(chǎng)，有些企業(yè)還粗放地管理和工作。許多企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式仍在五年前，從原材料到產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息都不完善。企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有過(guò)程，沒(méi)有規(guī)范，沒(méi)有票據(jù)，沒(méi)有數(shù)據(jù)，沒(méi)有信息，沒(méi)有文化，沒(méi)有品牌，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。

　　作為制造業(yè)，有些企業(yè)甚至不定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)、供銷(xiāo)會(huì)議、成本管理分析會(huì)議等。因此，在管理企業(yè)的過(guò)程中，不可能區(qū)分工作優(yōu)先級(jí)。目前，許多企業(yè)都在談?wù)摼婀芾?，都希望從管理中獲益。然而，如果企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有過(guò)程，在管理過(guò)程中，他們只談?wù)摳杏X(jué)，而不是系統(tǒng)。那么企業(yè)的最終結(jié)果就是商家就像消防員一樣，每天到處都在“滅火”。

　　只有精心管理，我們才能贏。全屋吊頂商家必須轉(zhuǎn)變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?。通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化和流程化，精益管理最終得以實(shí)現(xiàn)，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，改進(jìn)和改變分配機(jī)制，使中高層管理者不再是純粹的管理者，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和合作伙伴。這將充分調(diào)動(dòng)員工的熱情。

　　放大格局，道路才能越寬廣

　　在全屋吊頂市場(chǎng)上，有些企業(yè)的文化素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)小，喜歡盲目外出，固定自己。有的全屋吊頂企業(yè)有錢(qián)了，膨脹了，心變小了，總是把同伴當(dāng)做敵人，不愿交流和分享，不愿學(xué)習(xí)，不愿接受更多行業(yè)的變化，越窄，只有把企業(yè)變成死水。

　　與此同時(shí)，許多商人抱怨說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有不同的發(fā)展?fàn)顩r，即使他們學(xué)會(huì)了，也很難應(yīng)用他們所學(xué)的知識(shí)。這可能不夠高度、深度、寬度，或者不是問(wèn)題和目的學(xué)習(xí)。許多全屋吊頂商人把出差和旅行混為一談。學(xué)習(xí)結(jié)束后，商人們非常興奮，但后來(lái)沒(méi)有行動(dòng)。

　　擁抱變化，才能活下去。全屋吊頂商們必須以更開(kāi)放的心情面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界，盡管企業(yè)不愿意，這個(gè)行業(yè)只向開(kāi)放、共享的方向發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局，老板必須多出去看看，多聽(tīng)聽(tīng)，擴(kuò)大自己的格局。他不應(yīng)該完全扎根于生產(chǎn)線，做廠長(zhǎng)或車(chē)間主任每天應(yīng)該做的工作。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和沉淀，我國(guó)全屋吊頂企業(yè)的兩極化逐漸顯著。全屋吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要擴(kuò)大結(jié)構(gòu)，接受變化，就能改變粗放的管理模式，為精益化管理謀求利益，拓展市場(chǎng)發(fā)展道路。