全屋吊頂想要更多“蛋糕”，就要說“NO”

　　向同質(zhì)化問題說“NO”

　　眾所周知，同質(zhì)化是全屋吊頂行業(yè)普遍存在的問題，全屋吊頂企業(yè)想要真正在市場上獨樹旗幟，就必然不能陷入其中。但如果不想法醫(yī)治，就得把同質(zhì)化轉(zhuǎn)換成可利用的優(yōu)勢資源，否則，后果可想而知。同質(zhì)化是我國全屋吊頂業(yè)(或者其他產(chǎn)業(yè)同樣存在)所共有的普遍現(xiàn)象，伴隨全屋吊頂業(yè)多年的發(fā)展歷程，一路成長、壯大，成為一道揮之不去的風景。如果全屋吊頂企業(yè)把視角翻轉(zhuǎn)，不難發(fā)現(xiàn)隱藏其背后的一些深層面現(xiàn)象和問題。

　　一是暴露出行業(yè)整體設(shè)計能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。因為同質(zhì)化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計主流。多年的市場競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓全屋吊頂企業(yè)深刻認識到了這種差距，以及由此帶來的隱患;二是暴露出自主知識產(chǎn)權(quán)保護力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費用低，阻礙國內(nèi)全屋吊頂業(yè)的快速發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展導向的轉(zhuǎn)變，以及相關(guān)政策、標準、制度、法規(guī)的密集出臺，全屋吊頂業(yè)勢必會在改革創(chuàng)新中釋放更多更大紅利。全屋吊頂企業(yè)既不能把同質(zhì)化視為洪水猛獸，視作萬惡之源，又要客觀看待同質(zhì)化現(xiàn)象不會消除。隨著競爭加劇，成本、出口、環(huán)保、人力、能源等一系列困難和挑戰(zhàn)的疊加而至，而市場會告訴全屋吊頂業(yè)曾經(jīng)的同質(zhì)化只會維持一時。

　　向“價格戰(zhàn)”說“NO”

　　目前市場上的全屋吊頂產(chǎn)品，很難對某一個產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷，產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著某些企業(yè)開啟低價競爭策略。從經(jīng)濟學角度來看，產(chǎn)品的價格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的，當產(chǎn)品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產(chǎn)品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，大多中小企業(yè)喜歡走低價路線，多想通過激化價格戰(zhàn)來促進銷量上升。對全屋吊頂甚至整個建材行業(yè)而言，貿(mào)然發(fā)動價格戰(zhàn)，就算經(jīng)銷商要買賬，可消費者是否買賬還是“未知數(shù)”。

　　如今自由充分競爭市場的價格，不是由某個企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業(yè)的整體價格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個高度競爭的行業(yè)，其就該有“開瓶費”例子，“開瓶費”簡單而言是對服務(wù)員的“隱性賄賂”，剛開始推出的時候效果明顯，服務(wù)員都會對你的態(tài)度和熱情“不一般”，然而如果別家也開始有呢?這就如同產(chǎn)品降價的道理一樣，最后會導致行業(yè)進入惡性競爭的循環(huán)當中。

　　價格戰(zhàn)有低價和高價兩種類型，有企業(yè)采用高價策略取勝，但一講到“價格戰(zhàn)”自然會想起低價策略，甚至會覺得這是“價格屠夫”的體現(xiàn)?？偟膩碚f，以犧牲利潤為代價獲取營業(yè)額的快速增長，這無異于慢性自殺。當企業(yè)利潤下降，則相當于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營銷、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　任何事情都是有代價的，不是靠抄襲、價格戰(zhàn)就可以解決問題，隨著全屋吊頂市場競爭愈演愈烈，全屋吊頂企業(yè)亟需消除目前存在的發(fā)展瓶頸，唯有如此，才有更足的底氣去搶占更多的市場份額。