中國十大全屋家居品牌應(yīng)“專業(yè)化、精細(xì)化”

　　很長一段時間，許多中國人并不真正做生意。他們只是來加入人群的。他們想干什么就干什么，賺錢，到著火的地方去。這種“湊熱鬧”的心態(tài)，導(dǎo)致很多企業(yè)都發(fā)展不大，還擾亂市場。因此，中國十大全屋家居品牌有必要引以為鑒。

　　全屋家居行業(yè)也有“凡客”

　　事實(shí)上，在家居建材行業(yè)，有許多類似于普通客戶的“病態(tài)”企業(yè)，如全屋家居。在品牌發(fā)展的道路上，企業(yè)渴望成功，逐漸迷失自我，瘋狂地“包圍”土地，并在全國范圍內(nèi)增加門店。然而，結(jié)果是企業(yè)不堪重負(fù)，面臨倒閉的危險。

　　品牌擴(kuò)張確實(shí)可以增加銷售額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。然而，盲目經(jīng)營和缺乏戰(zhàn)略品牌擴(kuò)張只會讓企業(yè)陷入困境和傷痕累累。因此，全屋家居企業(yè)在品牌發(fā)展道路上應(yīng)始終把凡人當(dāng)作自己的警鐘。但是，如何使全屋家居企業(yè)和凡人一樣沒有危機(jī)呢?

　　一、品牌定位“專業(yè)化、精細(xì)化”

　　現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，許多全屋家居企業(yè)開始走向“一體化”。雖然“全能”能使人們“一站式”購買他們需要的所有商品，給消費(fèi)者帶來方便，但目前許多全能全屋家居企業(yè)技術(shù)尚不成熟，專業(yè)化水平不高。在這種情況下，如果輕率地走“一刀切”的路線，又如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?如果沒有專業(yè)技術(shù)的保證，你就迫不及待地想涉足你不熟悉的領(lǐng)域。如果你的產(chǎn)品沒有競爭力，你怎么能參與市場競爭?

　　其實(shí)，“通食”不一定會讓自己吃“肉”，對“大家居”有利，但也有風(fēng)險。 品牌發(fā)展速度不好的話，副品牌反而會影響到主品牌。因此，全家家居企業(yè)依然處于“專業(yè)化”的地位，形成了品牌的核心競爭力，可以得到消費(fèi)者的贊同，在市場競爭中保持穩(wěn)定。

　　二、管理模式“精細(xì)化”

　　由于一個人的失敗，我們看到了“粗放式”管理的弊病。我們知道，大規(guī)模管理是在一個企業(yè)的初創(chuàng)時期形成的。它依靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私的風(fēng)險來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一般人在人員配置上過于追求數(shù)量，組織龐大的“肥胖”使員工處于懶惰狀態(tài)，工作效率低下，“禍患蕭條”不能說是招致一般人“下坡”的重要原因。

　　對于整個全屋家居企業(yè)來說，為了防止“內(nèi)亂”，必須將管理模式更加系統(tǒng)化，進(jìn)行微細(xì)化管理。一方面，企業(yè)應(yīng)該有明確的責(zé)任、適當(dāng)?shù)臋?quán)利和責(zé)任，以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任。所有的任務(wù)和責(zé)任都應(yīng)該由所有人承擔(dān)。一方面，完善企業(yè)的監(jiān)督和績效考核機(jī)制，確保生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)得以充分實(shí)施。

　　三、重視用戶需求

　　企業(yè)應(yīng)該滿足用戶的需求，家庭企業(yè)應(yīng)該回歸到經(jīng)營的“標(biāo)準(zhǔn)”——做好產(chǎn)品和服務(wù)工作。只有堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，關(guān)注消費(fèi)者價值需求，理解消費(fèi)者內(nèi)心感受，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)”消費(fèi)者的真諦，才能更好地傳播企業(yè)的品牌內(nèi)涵，為品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。