疫情過后，全屋家居企業(yè)將有那些變化

　　疫情當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)復(fù)工都一拖再拖，對(duì)于企業(yè)來(lái)說面臨的是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。全屋家居行業(yè)大部分是中小企業(yè)，疫情之后，全屋家居行業(yè)即將如何發(fā)展呢?

　　對(duì)于受到?jīng)_擊的全屋家居行業(yè)而言，疫情期就是經(jīng)銷商洗牌加速期，洗牌加速期必定帶來(lái)機(jī)遇爆發(fā)期，而機(jī)遇爆發(fā)期之前則是全屋家居經(jīng)銷商加盟家居品牌的最佳準(zhǔn)備期。

　　1、不會(huì)因?yàn)橐咔槎艞壯b修

　　對(duì)于往年而言，春季是人們裝修翻新家的旺季，但是今年由于受到疫情嚴(yán)重影響，裝修工地停工，裝修材料進(jìn)不了場(chǎng)，原定的裝修進(jìn)度被迫停滯。

　　雖然目前疫情仍然比較嚴(yán)重，六成以上家庭不會(huì)因?yàn)橐咔槎艞壯b修。疫情之后，裝修市場(chǎng)將迎來(lái)“滯后性爆發(fā)”。

　　2、就經(jīng)銷商而言，能活下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了

　　疫情將重構(gòu)全屋家居行業(yè)的經(jīng)銷商版圖，經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)受不了疫情沖擊的經(jīng)銷商很有可能被出局，對(duì)廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經(jīng)銷商有可能放棄原有廠家而另?yè)駨S家合作。疫情以來(lái)，各廠家扶植經(jīng)銷商的政策及時(shí)性及落地性和有效性，可能會(huì)成為疫情之后經(jīng)銷商版圖重構(gòu)的核心因素。

　　3、就廠家而言，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯

　　本來(lái)，在過去的2019和2018兩年全屋家居就已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，就已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)了馬太效應(yīng)。經(jīng)此一疫，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會(huì)進(jìn)一步突顯，綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的免疫力強(qiáng)的最終會(huì)活著站著挺立著，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱的免疫力低下的可能會(huì)被淘汰被出局被排擠。

　　4、今年結(jié)婚的人比往年多

　　今年是結(jié)婚的大年。2020年是難得的“對(duì)稱年”，本來(lái)有2月2日這樣的“黃道吉日”，但是新冠肺炎讓很多領(lǐng)證的和辦婚宴的都延遲了。雖然結(jié)婚計(jì)劃延后，但結(jié)婚的需求不會(huì)消失，一季度之后結(jié)婚會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期，婚房裝修的需求也會(huì)被釋放出來(lái)。

　　5、地方政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需

　　面對(duì)疫情，各地各部門出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，補(bǔ)貼產(chǎn)業(yè)，為中小企業(yè)“續(xù)命”，增強(qiáng)市場(chǎng)和企業(yè)的信心。相信在疫情結(jié)束之后，國(guó)家還會(huì)出臺(tái)一系列政策拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而“衣食住行”屆時(shí)將會(huì)成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。

　　6、現(xiàn)金流強(qiáng)大的企業(yè)，會(huì)笑到最后，出錯(cuò)率較低、交付效率較高的企業(yè)，會(huì)勝出。