一個(gè)成功的集成灶品牌 需要一套經(jīng)營(yíng)體系

　　為什么有的集成灶品牌在開店兩個(gè)月后又開一家分店，而自己的集成灶品牌卻面臨破產(chǎn)的危機(jī)?不可否認(rèn)。做生意最讓人沮喪的是不能收支相抵，而其他人可以每天日進(jìn)斗金。為何會(huì)這樣?集成灶品牌專賣店應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)呢?相信許多集成灶品牌困難時(shí)都會(huì)感到困惑。在筆者看來，如果集成灶品牌想要扭轉(zhuǎn)這種局面，成為一個(gè)成功的集成灶品牌，必須掌握一套經(jīng)營(yíng)方法才能獲得成功。

　　一、審時(shí)度勢(shì)劍指巔峰

　　目前，集成灶行業(yè)已到了必須朝綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，集成灶籠罩在環(huán)保光環(huán)之下，備受矚目。做集成灶品牌，必須掌握哪些經(jīng)營(yíng)法則?店面如何運(yùn)作?掌握集成灶市場(chǎng)變革風(fēng)向就是最基本的素養(yǎng)。當(dāng)然，市場(chǎng)風(fēng)向直接反應(yīng)著消費(fèi)者的主流需求，這就要求經(jīng)銷商要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，代理銷售能夠真正滿足消費(fèi)者環(huán)保健康家居生活需求的集成灶產(chǎn)品。

　　二、量才而用任人唯賢

　　集成灶店面如何運(yùn)作?對(duì)于代理店而言，人員的任用是營(yíng)銷系統(tǒng)的骨干力量。特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集成灶經(jīng)銷商應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度，為自己的代理店培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才，為專賣店積累發(fā)展壯大的固有資本。筆者認(rèn)為以此為基礎(chǔ)，集成灶品牌還必須衡量員工的個(gè)人能力后，再讓他們?nèi)プ龊线m自己能力的事，優(yōu)化人力資源配置。這樣才能避免遭受不必要的損失!此外，任人唯賢旨在告訴集成灶品牌，建立規(guī)范的晉升制度，選任和提拔有德有才的人，以此激發(fā)門店員工工作激勵(lì)性和潛力，這也是集成灶品牌擁有的一筆無形的財(cái)富。

　　三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

　　集成灶店面如何運(yùn)作?《孫子兵法》曾言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。意為如果對(duì)敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來百戰(zhàn)都不會(huì)有失敗。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，集成灶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫不亞于戰(zhàn)場(chǎng)，代理商不僅要深入審視自身經(jīng)營(yíng)情況，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面、深入的了解，包括對(duì)方的店面地理位置、門面裝修、促銷活動(dòng)、營(yíng)銷手段、售后服務(wù)等，唯有進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯龀銮泻掀髽I(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　當(dāng)然，相信會(huì)有不少集成灶品牌表示，法則容易看懂，能否靈活應(yīng)用卻不敢妄下定論，例如、服務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、系統(tǒng)的建立都極其復(fù)雜。不用擔(dān)心，筆者已為諸位找到了致富的最佳“法則”，那就是一家成功的集成灶品牌。