十大集成灶品牌建設(shè)人才體系 堅(jiān)守五點(diǎn)

　　如今，對(duì)于十大集成灶品牌而言，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才才是最稀缺的資源。在人才日益緊缺的今天，十大集成灶品牌結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況“對(duì)癥下藥”，更要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。筆者認(rèn)為，十大集成灶品牌建設(shè)人才體系，需堅(jiān)守以下幾點(diǎn)：

　　1、專注務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功

　　一個(gè)品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過(guò)5—8年的時(shí)間，十大集成灶品牌要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀品牌文化。十大集成灶品牌練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

　　2、加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

　　在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，十大集成灶品牌實(shí)施加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的措施，不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)拓展，增加市場(chǎng)占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)。待集成灶市場(chǎng)興旺時(shí)可以快速崛起，在這樣的時(shí)刻，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本更低。

　　3、以需求培養(yǎng)人才，做好人才規(guī)劃布局

　　現(xiàn)下，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營(yíng)管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因?yàn)槔习搴腿瞬胖g的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見(jiàn)影，不給新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn)，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的集成灶廠老板聘請(qǐng)外行的營(yíng)銷精英做營(yíng)銷，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，十大集成灶品牌要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請(qǐng)人員。

　　4、建立人才培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

　　有個(gè)企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無(wú)人才可用，無(wú)將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓(xùn)體系。十大集成灶品牌在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時(shí)間和耐心，幫助員工成長(zhǎng)，成就自己的團(tuán)隊(duì)。

　　5、品牌向型成潮流 十大集成灶品牌需加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟，未來(lái)的各種購(gòu)買行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流。一個(gè)品牌，無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤(rùn)率，或者兩者兼得，都只有通過(guò)良好的品牌形象來(lái)獲得，品牌是未來(lái)賺錢的重要途徑。所以，十大集成灶品牌需要打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式，如此才能吸引更多的人才加入這個(gè)團(tuán)體。

　　隨著集成灶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，十大集成灶品牌面臨著諸多挑戰(zhàn)。而近年來(lái)，終端建設(shè)越來(lái)越受企業(yè)重視，故此，人才的引進(jìn)對(duì)于十大集成灶品牌發(fā)展至關(guān)重要。但如何具體化解人才不足以支撐終端建設(shè)及推廣重任的難題，還需十大集成灶品牌認(rèn)真思考。