2019年的太陽能路燈企業(yè)要做好兩大管理

　　目前，很多太陽能路燈企業(yè)還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價格及工藝品質(zhì)的表面來看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。

　　太陽能路燈企業(yè)做好戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理包括有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導(dǎo)向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

　　太陽能路燈企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應(yīng)當對顧客重視的價值作出關(guān)鍵貢獻;三、核心競爭力應(yīng)當是競爭對手難以模仿的能力。核心競爭力的建立和培育對于確立太陽能路燈企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的。為此，太陽能路燈企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。太陽能路燈企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關(guān)的機制與環(huán)境條件加以支持。

　　基于此，太陽能路燈企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如：技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性 知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。

　　太陽能路燈企業(yè)做好文化管理

　　太陽能路燈企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個性魅力企業(yè)文化，到最終形成社會競爭性文化所以太陽能路燈企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證太陽能路燈企業(yè)能夠逐步成長。

　　在市場競爭白熱化的當下，太陽能路燈企業(yè)要打造自身核心競爭力，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。