營(yíng)銷抵抗力不足 太陽(yáng)能路燈企業(yè)要怎么逆襲?

　　營(yíng)銷抵抗不力，難道太陽(yáng)能路燈企業(yè)就只能在大型企業(yè)夾擊下的夾縫里茍延殘喘嗎?有句老話叫做“置之死地而后生”，處于營(yíng)銷困境中的太陽(yáng)能路燈企業(yè)，只要有想法，也能絕處逢生。的確，在營(yíng)銷史上太陽(yáng)能路燈企業(yè)上演“屌絲逆襲”的神話時(shí)有可見。回到現(xiàn)實(shí)，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)逆轉(zhuǎn)的的太陽(yáng)能路燈企業(yè)不多，但往往都有過(guò)人之處，值得借鑒學(xué)習(xí)。

　　首先，太陽(yáng)能路燈企業(yè)要認(rèn)清自身的優(yōu)劣。很多太陽(yáng)能路燈企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下不免有迷茫，不知如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候，假如能夠通過(guò)測(cè)試或者咨詢來(lái)熟知整個(gè)市場(chǎng)情況、行業(yè)情況、營(yíng)銷狀況，便能有的放矢、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)營(yíng)銷中規(guī)避自身的劣勢(shì)、短板，發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多更好的營(yíng)銷突圍機(jī)會(huì)。

　　其次，在被大型企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷緊密包圍的環(huán)境中，太陽(yáng)能路燈企業(yè)要想取得突圍，就必須在大型企業(yè)的軟弱之處開始攻克。消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)在提升，太陽(yáng)能路燈企業(yè)的機(jī)會(huì)便在于此。企業(yè)需要抓住消費(fèi)者對(duì)大型企業(yè)不滿意的地方，進(jìn)行產(chǎn)品改善、升級(jí)，或者研發(fā)換代產(chǎn)品，這是營(yíng)銷取得突圍逆轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

　　最后，大型企業(yè)再有龐大的營(yíng)銷系統(tǒng)，也很難做到覆蓋和占領(lǐng)全部區(qū)域的市場(chǎng)份額，而其薄弱的區(qū)域正是太陽(yáng)能路燈企業(yè)突圍的營(yíng)銷區(qū)域，就像現(xiàn)在越來(lái)越多的太陽(yáng)能路燈開始重視農(nóng)村市場(chǎng)，但這一切都剛開始布局盤點(diǎn)，太陽(yáng)能路燈有的是機(jī)會(huì)來(lái)絕地反擊，在這方面，太陽(yáng)能路燈要先做好這些區(qū)域，建立穩(wěn)固的營(yíng)銷根據(jù)地，再向外圍延伸營(yíng)銷區(qū)域。當(dāng)然揚(yáng)長(zhǎng)避短也是必要的，太陽(yáng)能路燈在營(yíng)銷區(qū)域選擇上，盡量不要跟大型企業(yè)短兵相接，避免面對(duì)面的實(shí)力對(duì)抗，否則很有可能被“秒成渣”。

　　總之，在大的市場(chǎng)環(huán)境下，太陽(yáng)能路燈企業(yè)綜合實(shí)力不如大型企業(yè)，硬碰硬，不過(guò)是以卵擊石，因此，太陽(yáng)能路燈企業(yè)需另辟蹊徑，對(duì)癥下藥，完善自我。