“爆款”和“整體” 誰能促進智能家居落地？

　　據(jù)知名市場研究公司GfK《最新全球智能家居產(chǎn)品調(diào)研報告》，到2020年，未來全球智能家居市場將從400億美元增長至580億美元，漲幅明顯。未來，智能家居市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　近幾年，智能家居市場的發(fā)展如火如荼，在剛剛結(jié)束的2018CES上，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居也依然是最重要的熱點之一。據(jù)知名市場研究公司GfK《最新全球智能家居產(chǎn)品調(diào)研報告》，到2020年，未來全球智能家居市場將從400億美元增長至580億美元，漲幅明顯。未來，智能家居市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　而智能家居市場的競爭也非常激烈，谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局，希望能分一杯羹，在國內(nèi)，百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭也紛紛加入，希望能夠確立智能家居標(biāo)準(zhǔn)，打造智能平臺。

　　這些入局的企業(yè)根據(jù)自身的特點以及對智能家居行業(yè)的理解，各自選擇了不同的入局方式，開發(fā)出不同的產(chǎn)品，希望以此為入口，打開智能家居市場的大門。小編我對這些不同的方式進行一個分類，發(fā)現(xiàn)這些五花八門的經(jīng)營模式，可以分為兩大類：打造“爆款”模式和“整體”模式。無論是現(xiàn)在大火的智能音箱還是智能鎖，或者是手機以及智能冰箱等等都屬于打造“爆款”模式，企業(yè)希望能夠通過打造一款“爆款”，成為智能家居家庭的控制中心，從而促進智能家居市場落地;而“整體”模式，則是以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國內(nèi)知名家電品牌為代表的通過打造品牌旗下統(tǒng)一生態(tài)鏈的方式，而實現(xiàn)全場景式智能家居落地的模式。小編接下來想討論的是，打造“爆款”模式和“整體”模式這兩種不同的模式，究竟哪一種能更快促進智能家居的落地呢?

　　什么叫做智能家居落地?

　　在討論哪種模式才能更快促進智能家居落地之前，小編想要先明確一下我這里所說的“智能家居落地”是什么意思。在小編看來所謂的“落地”指的是落到實處，智能家居落地即意味著其承諾給用戶的概念能夠?qū)崿F(xiàn)，用戶想要實現(xiàn)的價值就是，希望能有一個簡單方便的家。在小編看來，這個“簡單方便”的判斷應(yīng)該是由用戶做出的，并不是簡單的安裝幾個產(chǎn)品，也不是用戶被動的接受一大堆自己并不需要的產(chǎn)品，而是在在滿足用戶的需求之下的全場景的智能生活享受，也就是說，當(dāng)用戶想要一個智能廚房的時候，就能實現(xiàn)智能廚房，用戶想要智能浴室的時候就能實現(xiàn)智能浴室，廚房和浴室還能聯(lián)動，但是卻不會給用戶強加一個智能臥室。這種“簡單方便”其實就是一個度，給用戶想要的智能生活。

　　“爆款”模式如何促進智能家居落地?

　　我們明確定義了“智能家居落地”就來重點分析一下這兩種模式，究竟誰才能更快地實現(xiàn)智能家居的落地吧。我們先來分析一下“爆款”模式，在這里小編以這兩年特別火熱的智能音箱為代表來進行說明。

　　首先我們從技術(shù)上來看，智能音箱的核心技術(shù)是語音識別技術(shù)。智能音箱核心功能是讓機器具有類似人的語音識別及對話能力，家庭消費者可以將其作為語音聯(lián)網(wǎng)的一個工具，通過它可以對智能家居設(shè)備進行控制，比如打開窗簾、設(shè)置冰箱溫度、開關(guān)燈光、提前讓熱水器升溫等。智能音箱和我們理解的智能家居系統(tǒng)聯(lián)系很是緊密。從技術(shù)上來看，智能音箱作為智能家居的控制中樞在眾多競爭產(chǎn)品中可以說是脫穎而出的。

　　而其市場的表現(xiàn)也說明了這一優(yōu)勢，這兩年，各大科技巨頭非?？粗刂悄芤粝涞陌l(fā)展?jié)摿?，市場的反?yīng)也非常喜人，市場分析公司CANalys發(fā)布一份智能音箱報告指出2017年全球智能音箱銷量突破3000萬臺，它預(yù)測到2018年底智能音箱全球出貨量將達到5630萬臺。而且，研究顯示，64%的用戶最看重智能家居控制功能，自己之所以購買此類產(chǎn)品，主要就是希望用它們來控制家中的智能家居設(shè)備。

　　那么，智能音箱的表現(xiàn)已經(jīng)如此火熱了，那么我們是不是就可以高枕無憂的等待智能音箱的市場再進一步擴大，然后一舉拿下智能家居這塊高地呢?事實上事情遠沒有這么樂觀，它面對著幾大全球性的難題：一是難互通。雖然說智能音箱解決了控制中樞的問題，但是卻難以解決互聯(lián)互通的問題，這不僅體現(xiàn)在不同的產(chǎn)品品類之間，還體現(xiàn)在不同的品牌之間。不同的產(chǎn)品和品牌之間不兼容不互通，這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的，它缺乏集軟件、硬件、服務(wù)于一體的成套解決方案，這種模式想要實現(xiàn)全場景的智能家居體驗，是非常困難的，額……畢竟世界大同并不是那么容易的。

　　“整體”模式如何促進智能家居落地?

　　那有人就要說了，既然缺乏一體的成套解決方案，那我們就來個一體的成套解決方案唄。于是，以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國內(nèi)知名家電品牌為主要代表的企業(yè)就著手打造品牌旗下統(tǒng)一的生態(tài)鏈，希望能通過這種模式實現(xiàn)全場景的智能家居體驗。

　　我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來看看這種模式是如何實現(xiàn)全場景智能家居體驗的。海爾以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié)將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等為交互控制中心，實現(xiàn)空氣、用水、美食、洗護、安全、健康、娛樂7大生態(tài)圈并聯(lián)，解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問題，從一定程度上來說是實現(xiàn)了全場景智慧生活體驗。

　　但是事實真是如此嗎?事實上事情并沒有這么美好，因為各個廠家的生態(tài)鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實現(xiàn)自己打造一個“簡單方便”的家的需求，那么，他只能所有的家電都選擇同一品牌，這對消費者來說是一個極大的被動，我要是喜歡美的的空調(diào)，但是我非要買海爾的冰箱不可呢?這就讓智能家居落地收到了阻礙。不僅如此，對于企業(yè)來說，這種整體的模式同時也意味著更高的競爭壁壘，企業(yè)需要在軟硬件方面都有極強的競爭能力，并有足夠的開放性和擴展性，才能做到。

　　總結(jié)

　　其實，說到底這兩種模式所面對的問題都差不多，都是在于不同產(chǎn)品之間的兼容，雖然說，“整體”模式在品牌內(nèi)部之間確實可以實現(xiàn)整體的智慧生活場景打造，但是，這大大的限制了用戶的自主選擇權(quán)，感覺被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場景的這種模式，就跟手機的IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)一樣，但是，究竟誰才能成為智能家居市場里那個強勢到無敵的“安卓系統(tǒng)”呢?在眾多巨頭都已經(jīng)入局，而且，誰也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下，群雄爭霸的局面估計會吃席很久，真正的“秦掃六國”來臨也遙遙無期。但是，這并不是不可能的，事實上只要解決了互聯(lián)互通的問題，那么哪一種模式都是可以實現(xiàn)智能家居落地的。