智能家居企業(yè)克服人才發(fā)展障礙 需調整機制

　　智能家居市場競爭的本質是“人才”的競爭，同樣的智能家居行業(yè)未來發(fā)展的競爭也必定是人才的競爭。我想這是所有衣柜企業(yè)創(chuàng)始人都不會否認的事實，但關鍵在于究竟什么是“人才”及要什么樣的人才呢?一個過去經營環(huán)境之下的人才，在未來的經營環(huán)境下他還是不是“人才”呢?在變遷的社會里，究竟什么人才才能讓我們邁向未來而保障企業(yè)持續(xù)的成長呢?

　　據有關數據調查顯示，智能家居行業(yè)人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現在的干部也大多是當初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創(chuàng)未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題但要管理企業(yè)甚至經營企業(yè)真正具有專業(yè)的人才就如鳳毛麟角了。相同的會做產品的很多，但會設計商品的就更是珍奇動物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下之三個大原因九個小原因了：

　　企業(yè)與人才觀念及信任問題：

　　①有不少私營企業(yè)主在現在大環(huán)境下對員工職業(yè)道德及品德操守的問題擔心，因此用工“近視化導致現在公司出現三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現在出現“弱帥強將”的這種局面。

　　②由于早期智能家居企業(yè)老板不重視人才培養(yǎng)，因此許多高素質的經營管理、設計、企劃人才看不起智能家居工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

　　中小企業(yè)老板用人問題：

　?、僦粩D奶不喂養(yǎng)，一旦進了智能家居工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業(yè)內也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。

　?、谟胁簧偎綘I企業(yè)主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養(yǎng)人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的“低忠誠度”而這一結果形成一種“惡性循環(huán)”的“人在曹營心在漢”。

　?、蹖嵱弥髁x的人才觀：生產型及銷售型是人才，其他不知其好處。

　　④拿來主義的想法，不對有發(fā)展前途的、有潛力的職工花錢培養(yǎng)，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業(yè)經驗，當然所得到的結果或所找到的人也是“投機行為”居多了。

　?、堇习寤蚋吖茏陨韺芾韺I(yè)知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

　　智能家居企業(yè)環(huán)境因素的問題：

　　①由于智能家居本身生產特性的因素再加上老板沒有社會責任的心態(tài)，因此基本上都屬身處偏僻地方，在工作及生活環(huán)境上不是高溫、高污染，就好像是與世隔絕，且一年365天全天備勤，毫無生活品質且沒有充電成長的環(huán)境。因此許多有素質的管理、設計人才無法長期泡在這樣的工作環(huán)境之下，終究走人。

　?、谥悄芗揖悠髽I(yè)由于以上的因素在公司內的學習成長生態(tài)也就僅止于職場學習的方式。而這種學習成長方式只限于模仿操作、規(guī)范認知、問題對應，因此在不專業(yè)帶領下自然也就不專業(yè)了。所以才導致于今天低管理水平及無法現代化管理的落伍境界。

　　解鈴還須系鈴人;從自己專業(yè)提升開始。如果不懂得識人才，又不知道如何用人，智能家居企業(yè)拿什么去競爭呢?不要忽視人才的重要性，它是一個企業(yè)未來成敗的關鍵。