面臨洗牌 十大敲擊樂(lè)器應(yīng)該抱團(tuán)取暖共成長(zhǎng)

　　敲擊樂(lè)器行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的突飛猛進(jìn)，已經(jīng)從起初的幾家企業(yè)發(fā)展到今天千余家，其中，中小企業(yè)幾乎占據(jù)80%的市場(chǎng)份額。但隨著行業(yè)的不斷成長(zhǎng)，整合之勢(shì)愈演愈烈。在寒冬來(lái)臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，作為十大敲擊樂(lè)器更應(yīng)該抱團(tuán)取暖。

　　所謂團(tuán)結(jié)就是力量，尤其是敲擊樂(lè)器行業(yè)在現(xiàn)今內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈外部出口受困的現(xiàn)狀下，團(tuán)結(jié)顯得至關(guān)重要。就敲擊樂(lè)器行業(yè)而言，十大敲擊樂(lè)器之間競(jìng)爭(zhēng)本身十分激烈，何況在這個(gè)“大品牌”盛行的年代，跨業(yè)企業(yè)進(jìn)入敲擊樂(lè)器市場(chǎng)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　對(duì)于十大敲擊樂(lè)器來(lái)說(shuō)，抱團(tuán)是一種姿態(tài)，表達(dá)著面對(duì)市場(chǎng)寒流時(shí)仍然積極進(jìn)取的態(tài)度。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和房地產(chǎn)市場(chǎng)成交下降的影響，家居企業(yè)的“單打獨(dú)斗”顯得勢(shì)單力薄。因此整合資源，“抱團(tuán)取暖”成為行業(yè)的共識(shí)。品牌企業(yè)聯(lián)盟，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！氨F(tuán)取暖”，就像當(dāng)年提出的“深挖洞，廣積糧”口號(hào)一樣，激勵(lì)我們?cè)谀婢持胁环艞?，積極改善生存環(huán)境。

　　所以一些有著良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機(jī)，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)獲得資金支持，度過(guò)危機(jī)，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，也不失為一個(gè)好辦法。

　　再則，彼此之間的合作，也能形成彼此促進(jìn)，對(duì)雙方企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展都是有益的。我們不妨假設(shè)一下，行業(yè)商會(huì)如果能有效的把其會(huì)員糅合一起，從自己身邊做起，形成一個(gè)抱團(tuán)取暖的團(tuán)結(jié)局面，以點(diǎn)帶面，勢(shì)必在今后的工作中能取得很好的效果。