不銹鋼經(jīng)銷是勤練內(nèi)功 制定合理完善的產(chǎn)品體系
對于當(dāng)今的不銹鋼市場,有些經(jīng)銷商用對方法與策略就能獲得利潤,但也存在一部分經(jīng)銷商,一年到頭累死累活,結(jié)果在年終總結(jié)是,才發(fā)現(xiàn)自己所獲與所付出的并不能成為正比,那么,對于經(jīng)銷商而言,造成這一現(xiàn)象主要因素是什么呢?
沒有利潤概念 各個環(huán)節(jié)的摩擦及損耗太多
一些經(jīng)銷商只有產(chǎn)品進(jìn)與出的價差概念,這樣就造成成本費用觀念較弱,很多時候利潤被無控制的成本和逐漸上升的費用吞噬了,有點財務(wù)知識是非常重要的,否則永遠(yuǎn)不知道自己的利潤是多少,應(yīng)該是多少,有點理財?shù)挠^念是重要的,否則怎么當(dāng)好一個這么日進(jìn)日出金額達(dá)幾萬甚至幾十萬的家。
經(jīng)銷商迫于自己在市場上的地位無時不受到企業(yè)(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或終端不再忠誠于一家來進(jìn)貨)新興渠道的擠壓。很少有經(jīng)銷商看遠(yuǎn)一步,化敵為友,整合各個方面的資源進(jìn)行資源互補或聯(lián)盟惡性競爭去互相搞亂市場,沒有雙贏,肯定是雙輸,同是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友為什么不能握手言和,共同發(fā)財呢!
都說“從管理中去要效益”很多經(jīng)銷商卻與之無緣,隨手開支,也不計賬,到頭來花銷大于收入,無目的不節(jié)制地陪廠家代表和領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂,這種支出卻并不于業(yè)務(wù)有益產(chǎn)生不了效益,學(xué)點管理方面的知識,請點專業(yè)的管理人員,這都是必須的。
內(nèi)部不是一個和諧的系統(tǒng)不該現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了,結(jié)果占了一大筆資金,也極大可能引起另外一種暢銷產(chǎn)品的斷貨,如果每個環(huán)節(jié)都將利潤損耗一筆的話;如果任何一個環(huán)節(jié)最后都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不正常的話。這樣,利潤就如流水,流一點,漏一點,最后當(dāng)然導(dǎo)致利潤的干涸,多看一步,多想一步注重內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)性和周密性。
沒有制定合理完善的產(chǎn)品體系
本來最多只能投一元錢,卻不知怎么就沖動地投出了三元錢。不該促銷,應(yīng)該觀望的時候卻來一個大降價,不知道去開發(fā)新市場卻寧愿在競爭最激烈的地方死挺,從廠家多學(xué)習(xí)和參悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗,或者多接受一些相關(guān)的營銷培訓(xùn)。
沒有合理的產(chǎn)品體系,也就沒有利潤結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)銷商每年去找新產(chǎn)品,即使找到一個好產(chǎn)品卻不一定是與原來產(chǎn)品搭配最好,不是一個能讓經(jīng)銷商賺錢最多的產(chǎn)品系,產(chǎn)品重要,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要,找一個黃金搭配的產(chǎn)品體系。
現(xiàn)在的經(jīng)銷商服務(wù)意識還不強,也就是對消費者的了解以及下線客戶的服務(wù)還嚴(yán)重不足,要不就是坐商,不予送貨,只能由二批或終端來自提,要不就是不退換貨,造成消費者或下線客戶的經(jīng)濟(jì)損失,要不就是送貨不及時。作為中間商,服務(wù)本來就是經(jīng)銷商的最起碼的經(jīng)營思想、服務(wù)也是經(jīng)銷商迅速取得差異化優(yōu)勢的法寶。
方位提升經(jīng)營能力是關(guān)鍵
針對經(jīng)銷商的發(fā)展?fàn)顩r,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,提升門店銷售額的關(guān)鍵在于增加客單值,不僅是要保證進(jìn)店的客流量、顧客的交易次數(shù),提升客單價也是非常重要的途徑,這考驗了店面經(jīng)營的整體綜合實力與能力。另外,店面的服務(wù)人員一定要努力提升個人能力與素質(zhì),把好人才關(guān),把服務(wù)、售后搞上去,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)是很有必要的。
在未來衛(wèi)浴潔具銷售市場上,經(jīng)銷商們還是要多尋找自身的問題,勤練內(nèi)功,調(diào)整好思路,多研究如何更好地占據(jù)市場。與此同時,衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)廠家也應(yīng)給予老經(jīng)銷商們更多的支持,經(jīng)銷商之間也要多互動溝通。只有各個環(huán)節(jié)相互理解、相互包容,努力營造出良好的環(huán)境,才能實現(xiàn)共贏。
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